Lean Transformation bij Swedish Match Lighters

Sinds 2003 onderweg naar World Class Performance: If you can dream it, you can make it !

Assen
In Assen worden er al meer dan 40 jaar wegwerpaanstekers gemaakt. Eerst onder de naam Poppel, nu onder de merknaam Cricket. Swedish Match Lighters te Assen heeft zware jaren gekend en is serieus met sluiting bedreigd. Dankzij de Lean transformatie, die al is ingezet in 2004 onder de bezielende leiding van Ronald Udo, is de plant in Assen open gebleven. Men kreeg in 2008 te tijd om zich te bewijzen tot 2010. Anno 2015 bloeit de fabriek in Assen als nooit te voren. Het bewijs dat de maakindustrie in Nederland goed kan overleven, mits de Lean Principes consequent worden toegepast. Als je de transportkosten meeneemt is de kostprijs van de aanstekers in Assen zelfs lager dan de aanstekers in Manilla. De mensen uit Manilla komen nu naar Assen om te kijken hoe ze de fabriek in Manilla ook kunnen verbeteren.

If you can dream it, you can make it !

Lean Transformation bij Swedish Match Lighters in fasen: 2004 - 2005: De initiatief en onderzoeksfase in kleine kring (directie/management) 2006 - 2007: De startfase top-down 2006: Sluitingsdreiging en reorganisatie van 145 naar 104 medewerkers 2008 - 2014: Echte Lean Transformatie en ommezwaai van top-down naar bottum-up. 2015: Samen werken aan herinrichting voor verdere groei In 2004 maakten we met 250 mensen 160 miljoen aanstekers per jaar (veel massaproductie) In 2008 maakten we met 105 medewerkers 80 miljoen aanstekers In 2015 maakten we met 105 mensen 125 miljoen aanstekers (veel varianten en veel kleinere series) De verhouding direct – indirect bleef gelijk: op twee directe mensen een indirecte persoon. Het doel is om deze verhouding gelijk te houden. We maken ons nu op voor groei naar 155 miljoen aanstekers in veel varianten, kleinere series en ook steeds meer verscheidenheid in bedrukking en verpakking. Met dezelfde mensen op dezelfde plek. We hebben een capaciteitstekort. Hiertoe zijn we bezig de fabriek opnieuw in te richten. We maken plannen en nieuwe lay-outs samen met een dwarsdoorsnede van alle afdelingen: 30 van de 104 mensen zijn betrokken. We verschuiven kantoren, Technische Dienst en productie(machines). Een mooie gelegenheid om de zaken weer eens goed op te ruimen en te 6 S-sen. Zo kunnen we onze capaciteit vergroten binnen de bestaande beschikbare ruimten. De Lean Transformatie loopt de laatste jaren paralel met cultuurverandering. Cultuurverandering op weg naar een gemeenschappelijke droom 2025. Hierin werken operations en HR nauw samen en is de lean filosofie in het Human Resource Management geintegreerd. De HR en Operations manager hebben samen het initiatief genomen met management en OR een gezamenlijke droom te ontwikkelen voor 2025 “Maken we dan nog aanstekers?” Hierdoor verliep het overleg met de medewerkers en de OR daarna veel Lean Transformation bij Swedish Match Lighters veel gemakkelijker.

Locatie

A.H.G. Fokkerstraat 5
9403 AM Assen