Kosten reductie en tegelijkertijd tijd vinden voor (doorbraak)innovatie
Delta Instruments B.V, sinds 2016 onderdeel van PerkinElmer is een gerenommeerd bedrijf dat zich bezig houdt met de ontwikkeling en productie van zuivel analyse apparatuur. Hierbij wordt gebruik gemaakt van geavanceerde infrarood spectrometrie voor het bepalen van de chemische samenstelling van de zuivel producten. Voor wat betreft het bepalen van de concentratie biologische componenten (somatische cellen en bacteriën) wordt gebruik gemaakt van flow cytometry. De wereldwijde distributie van deze apparatuur vindt plaats via een mondiaal dealer netwerk. De klantenkring die deze apparatuur afneemt zijn zuivel gerelateerde bedrijven en instellingen die de afgenomen apparatuur inzet om de hoge kwaliteitseisen in de zuivelketen te kunnen waarmaken. Innovatie en product ontwikkeling vormen een speerpunt in de strategie van Delta Instruments. De R&D investeringen bedragen dan ook 17% van de totale omzet.
In 2014 is men bij Delta Instruments gestart met de Lean Transformatie. Door de overname door PerkinElmer en de daarop volgende defensieve acties van de concurrenten is er een enorme prijsdruk ontstaan. We zijn momenteel met man en macht kosten aan het reduceren op alle fronten.
Graag gaan we met jullie in gesprek over twee vragen:
1)
De eerste ronde sparren met de groep
Hoe kunnen wij onze kosten verder (versneld) reduceren ? Hoe doen jullie dat?
2)
De tweede ronde sparren met de groep
Hoe vinden wij tijd (prioriteit) en ruimte om toch ook bezig te zijn doorbraak innovaties m.b.t. de razendsnelle ontwikkelingen van Smart Industry en Society
(BV 3 D Printen, Decentrale Productie, Gebruik van kunstmatige intelligentie e.d.)
Ik, Anne Gerben, persoonlijk denk dat we vanuit onze eigen kracht (kerncompetenties) meer moeten uitbesteden en samenwerken met o.a system suppliers, 'co-creatie'.
Afronding en afspraken m.b.t. volgende thema's en gastbedrijven
12:45 |
|
||
13:00 |
|
||
13:15 |
|
||
13:45 |
|
||
14:30 |
|
||
14:45 |
|
||
15:30 |
|
||
16:00 |
|
||
16:45 |
|