Veelbedrijven worden geconfronteerd met stringentere markteisen ten aanzien van prijs, kwaliteit, variëteiten levertijden van hun producten. Zij zullen hun productie-organisatie zodanig moeten inrichten, dat aan deze eisen voldaan kan worden. Vaak betekent dit een herstructurering van productiemiddelen, ofwel een verandering van productiestructuur en productiesystemen. Er komen flexibele, geautomatiseerde productiemiddelen en de locatie van deze middelen in het bedrijf is zodanig, dat een efficiënte eneffectieve doorstroming van producten mogelijk wordt. Het is voor bedrijven echter niet voldoende om alleen de productiemiddelen en de productiestructuur aan de nieuwe markteisen aan te passen. Vaak zal ook de productiebesturing aangepast moeten worden.

In deze presentatie wordt aan de hand van een aantal fasen het veranderingsproces TPM, Lean & Duurzaamheid getoond.

Lean besturing in hoge-variëteit / laag-volume omgevingen door Prof. Jannes Slomp

Bosch Scharnieren is al meer dan 10 jaar bezig met Lean & QRM en gebruikt de basisprincipes voor: • Terugdringen van doorlooptijden • Flexibel en snel kunnen reageren bij wisselende klantbehoeften (lage volumes, hoge varieteit). Fried Kaanen "Wij doen aan elke dag aan filebestrijding" Onderwerpen die in deze presentatie aan de orde komen: - Job shop productie - Doorlooptijdverkorting - Lean - and Quick Response Manufacturing - Onze implementatie - Automatisering

PROPOS - Monitoren is beter dan plannen: Communiceert middels touchscreens op de werkvloer Gebaseerd op Quick Response Manufacturing (QRM) Volledig automatische pull planning Automatische prioritering Krachtig communicatiemiddel Ontstaan en getoetst in de praktijk (Bosch Scharnieren) Ontwikkeld voor proces verbetering.