Lean, duurzame inzetbaarheid en HR ? Wat zijn de verspillingen en wat heeft waarde?
Bij Philips, Scania en andere gevorderde Lean organisaties weet men dat het werken aan Lean Transformation pas echt een goed fundament heeft als veiligheid en gezondheid van medewerkers zijn geborgd. Gezonde mensen en gezonde organisaties zijn immers twee zijden van dezelfde medaille.
Maar het gaat om meer. De Lean filosofie draait om het creeren van waarde en het elimineren van verspilling. Onbenut talent, verzuim, demotivatie en verloop zijn ook te beschouwen als geldverslindende vormen van verspilling. Daar komt nog bij dat we leven in een snel veranderende wereld waarin mensen zich voortdurend moeten aanpassen aan nieuwe eisen en zich nieuwe competenties eigen moeten maken. Niet de sterkste overleefd maar diegene met het grootste verandervermogen.
Zeker nu we langer door moeten werken (tot 67 of langer) is het zaak om de medewerkers gemotiveerd en bevlogen te houden of te krijgen.
Naast de bestaande werkgroepen van het Lean Innovation Network (Lean Leadership en Verandering en Lean Product Development / Innovation to Market) starten we nu met de derde werkgroep " Lean en duurzame inzetbaarheid van medewerkers" (zie meer informatie in de bijlage). Ook binnen deze groep ligt de focus op het leren van elkaar en bij elkaar in de keuken kijken. Dit blijkt erg goed en versnellend te werken.
13:00 |
|