DoSym - Sustainable Product Development and Business Research

De eerste stappen op weg naar de circulaire economie

Epe

VMI Group B.V. is een onderdeel van Twentse Kabel Holding die geregistreerd staat als beursgenoteerd bedrijf in Amsterdam. Er werken ruim 1100 gemotiveerde medewerkers, waarvan zo’n 650 in Epe. Men is trots op het feit om vanuit Epe hele grote marktleiders te kunnen bedienen met technologisch hoogstaande machines. VMI is in 1945 opgericht en is begonnen met reparatiewerkzaamheden voor landbouwvoertuigen en het produceren van remstellen voor de Nederlandse Spoorwegen. Het heeft zich nadien ontwikkeld als marktleider en producent van technologische complexe en hoogwaardige machines voor banden- en rubberindustrie. Van de machines die in de hoofdvestiging Epe worden geproduceerd, wordt meer dan 90% geëxporteerd. Naast de vestiging in Epe, heeft VMI ook fabrieken in China, Brazilië, Polen en Duitsland en verkoopkantoren in Amerika, Rusland en Maleisië. Deze bedrijven vormen samen de VMI Group. VMI Ontwikkelt, Engineered, Verkoopt en Produceert grote, technische, complexe en hoogwaardige machines voor onder meer de productie en het testen van autobanden. Voor een machine zijn er 160 leveranciers betrokken. De volgende productgroepen worden onderscheiden: • Machines voor de auto- en vrachtwagenbanden industrie • Machines voor de technische rubbers • Machines voor de blikindustrie • Machines voor producthandeling •Machines voor Care • Service en spare parts VMI levert aan alle bekende grote bandenfabrikanten, maar ook aan heel veel onbekende.

VMI Lean 300+ & Operational Excellence Programma

VMI is al 1996 begonnen met een de eerste productiviteit verbeteringsprojecten. In 2007 is er gestart met het verbeteringsproces Lean200. De belangrijkste redenen om met Lean aan de slag te gaan zijn: 1) Kwaliteit verbetering, kostenreductie en doorlooptijd verkorting Onze producten staan continue onder druk ten aanzien van prijs en levertijden door producen-ten uit lage lonenlanden en copycats. De levertijd is terug gebracht van 1,5 naar 0,5 jaar. Levertijd is heel belangrijk om de concurrentie aan te kunnen. Let wel: als onze klant een machine koopt heeft hij de banden al verkocht die er op geproduceerd gaan worden. Dit geeft een enorme productiedruk. 2) Een goede en veilige werkomgeving voor onze medewerkers te creëren 3) Groei bijhouden door outputvergroting Onze omzet is de laatste 10 jaar verviervoudigd, dat geeft een enorme druk op de beschikbare medewerkers en ruimte. Door Lean verbeteringen en vernieuwingen creëer we rust en ruimte. We hebben de productie kunnen verdubbelen zonder nieuwe mensen aan te nemen en stress en overwerk komen heel zelden voor. Momenteel zitten we in een groeispurt en moeten we alle zeilen bijzetten. Het veranderingsproces vanaf de start van het VMI Lean Programma in 2006 De verschillende fasen vanaf 1996 1996 – 2006: De fase van de losse verbeterprojecten 2007 – heden: Het VMI Lean & Operational Excellence programma De uitdagingen voor de toekomst zijn: Innovatie, Totale Cost of Ownership, nieuwe verdienmodellen & duurzaamheid.

In 2015(- tot heden) is VMI-breed gestart met een nieuw project Lean-office. Het programma is begonnen om de grootste probleemgebieden in een kantooromgeving aan te pakken. o.a. Mail en vergaderen, maar is ook aandacht besteedt aan de spelregels die daar bij horen.

Vanaf 2015 (- tot heden)  is gestart om een verbeter-organisatie op te zetten. Het doel is om een Lean-Six-Sigma-matrix-organisatie te verkrijgen die kan ondersteunen bij Hoshin Kanri en verbeterprojecten.

Programma

12:45
Ontvangst Bij VMI Group te Epe
13:00
Welkomswoord, nieuws en hernieuwde kennismaking
13:15
Introductie van de VMI Group door Jan Grashuis
13:30
Introductie project DoSym + achtergronden door Kristian Peters
14:00
Resultaten DoSym onderzoek en discussie
14:45
Pauze
15:00
Resultaten inzet DfE CMM Tool bij deelnemende bedrijven
15:30
Discussie
16:30
Mogelijkheden voor vervolg DoSym en afronding door Jacqueline Hofstede


 

17:00
Afscheid en vertrek

Locatie

Gelriaweg 16
8161 RK Epe