De rol van Teamleider m.b.t. Duurzame Inzetbaarheid en Ziekteverzuim
Als (senior) teamleiders bij Bosch Thermotechniek hebben we taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden. We moeten zorgen voor voldoende productie van verwarmingsketels van de juiste kwaliteit, op tijd en tegen de juiste (lage) kosten.
Naast de zorg voor productie hebben we eveneens taken op het terrein van Continu Verbeteren zoals werken aan Duurzame Inzetbaarheid van medewerkers. Duurzame Inzetbaarheid van medewerkers hangt samen met de volgende zaken (KOBADI – Tool van TNO)
- Ziekteverzuim
- Motivatie & Betrokkenheid van medewerkers
- Vakkennis up to date
- Werk / Privé Balans
Wij gaan graag met jullie in gesprek over de volgende vragen (voorbereidingsopdracht):
1)
Welke taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden hebben de teamleiders volgens arbeidsovereenkomst?
2)
Komt dit overeen met de praktijk van alledag?
3)
Wat zouden de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de teamleiders moeten zijn (in het ideale geval) ?
4)
Wat doet de teamleider in de praktijk aan duurzame inzetbaarheid van medewerkers ?
- Wat doen jullie om ziekteverzuim te voorkomen?
- Wat doen jullie bij de begeleiding van ziekteverzuim?
- Wat werkt niet ?
- Wat werkt goed ?
5)
Wat doet de teamleider aan Motivatie & Betrokkenheid van medewerkers ?
- Wat werkt niet ?
- Wat werkt goed ?
5)
Wat doet de teamleider aan het Up to date houden van vakkennis ?
- Wat werkt niet ?
- Wat werkt goed ?
6)
Wat doet de teamleider aan een gezonde Werk / Privé balans van medewerkers ?
- Wat werkt niet ?
- Wat werkt goed ?
| 
