De Europese en Nederlandse overheid heeft als doel in 2050 volledig duurzaam en circulair te zijn. In een circulaire economie staat het efficiënter benutten en het daardoor verminderen van het gebruik van grondstoffen centraal. Daarvoor is meer nodig dan alleen recycling van grondstoffen; producten moeten bijvoorbeeld zo worden ontworpen dat ze langer mee gaan. Naast het volledig circulair zijn, zijn het tegengaan van klimaatverandering en het behoud van biodiversiteit de andere twee grote uitdagingen in het vinden van een betere balans tussen mens en natuur. Deze drie uitdagingen hangen nauw met elkaar samen – net als de oplossingsrichtingen. Hoe minder nieuwe grondstoffen er nodig zijn, hoe minder de natuur, het klimaat en het milieu worden belast. De circulaire economie kan daarnaast bijdragen aan het verminderen van de leveringsrisico’s van steeds moeilijker te verkrijgen en duurder wordende grondstoffen. Ook biedt ze kansen voor Nederlandse bedrijven; zo zijn er concurrentievoordelen te behalen door grondstoffen in de productieketen aanzienlijk efficiënter in te zetten en milieusparend te produceren.

Deze middag helpen we u een stap verder door 3 workshops:

1. Visie en route 2030 - 2050 'Moonshot Circular Delta' -Jacqueline Hofstede, Jacob Brobbel, Lisette Sant

2. Aan de slag met Circulaire Business- en Verdienmodellen (Egbert Dommerholt)

3. Circulaire Product Development: van Engineering to Order naar Configure to Order (Jannes Slomp)

Dit webinar organiseren wij in samenwerking met Lector van de Hanzehogeschool, Daisy G. Tempelman, Lector Energie Law. Het webinar is in ontwikkeling en gaat in op de volgende vraagstukken:

• Waarom de transitie naar de Circulaire Economie?
• Welke juridische aandachtspunten en uitdagingen kleven er aan de Circulaire Economie?
• Wanneer en welke EU wetgevingsvoorstellen komen er aan?
• Wat betekent dit voor Nederlandse wetgeving en wanneer?
• De Circulaire Economie in relatie tot de energietransitie
• Wat betekent de nieuwe Omgevingswet (en omgevingsplan) voor organisaties

Heeft u andere vragen? Mail uw juridische vragen naar j.hofstede@ynova.nl

Philips Drachten maakt deel uit van Royal Philips Nederland. Het is een gediversifieerd technologiebedrijf dat het leven van mensen wil verbeteren door zinvolle innovaties op het gebied van gezondheidszorg en consumentenlevensstijl. Het bedrijf is marktleider op het gebied van cardiologische zorg, acute zorg en zorg voor thuis, energiezuinige verlichtingsoplossingen en nieuwe verlichtingstoepassingen en bovendien op het gebied van scheerapparaten, haartrimmers en mondverzorgingsproducten.
Drachten is één van de grootste vestigingen van Royal Philips. In Drachten worden Philips Shavers (scheerapparaten) en scheerhoofden geproduceerd. Daarnaast zijn de bedrijfsfuncties technologie-, product-, procesontwikkeling en industrialisatie op de site gevestigd. Deze ontwikkelen tal van Consumer Lifestyle-producten, zoals de Wake-up Light, diverse stofzuigers, de Senseo-koffiezetters, waterkokers en de Airfryer. De vestiging in Drachten vormt één groot bedrijventerrein waar multidisciplinaire teams met elkaar samenwerken. Zij vormen een soepele, geïntegreerde productie- en ontwikkelketen. Samen zorgen zij ervoor dat alle bedrijfsprocessen goed verlopen. Van bevoorrading tot aflevering, van idee tot uitvoering. 

Lean Excellence in office en productie als route naar de Smart Advanced Factory
Binnen Operations (productie) worden de shavers geproduceerd met behulp van de modernste productiemethoden, zodat er efficiënt en met grote leverbetrouwbaarheid gewerkt kan worden. Er worden jaarlijks miljoenen hoogwaardige shavers en scheerhoofden geproduceerd. R&D, Office en Operations vullen elkaar daarbij op alle fronten aan. Vanaf 1995 werkt men aan World Class Manufacturing, vanaf 2009 is men gestart met Lean Excellence en heeft men de fabriek ingericht van functiegerichte afdelingen naar productfamiliegerichte value streams. Door slimme product- en productiearchitectuur, verregaande robotisering en creatieve en continu verbeterende medewerkers kan Philips Drachten de concurrentie met het verre oosten tegenwoordig goed aan. Ook in het onderhoud en de office omgevingen zijn de principes van Lean Excellence ingevoerd. Bovendien is Philips een van de partners die meedenkt over een nieuw industrie beleid "Smart Industry" en initiatiefnemer van Innovatiecluster Drachten (High Tech Systems and Materials). Smart Industry wordt meer en meer in relatie gezien tot duurzaamheid en circulariteit.

Eerdere bedrijfsbezoeken zijn i.v.m. COVID uitgesteld. Wij hebben de tijd genomen om samen te werken aan nieuwe vormen voor leren en ontwikkelen om de waardevolle kennis en ervaring van Philips met Lean Excellence, Smart Technologies én Circulair Ondernemen te delen met andere organisaties in Nederland.

Royal Lankhorst Euronete Group is oorspronkelijk gevestigd in 1803 in Sneek, onder de naam Lankhorst Touwfabrieken. Vandaag de dag verwerkt men kunststoffen en zijn er vijf divisies, te weten MORD (maritieme en offshore touwen), Fishing (visserijnetten), Yarn (technische Garens), Pure Composites (composiet garen) en Lankhorst Engineered Products (LEP: het ontwikkelen en produceren van hoogwaardige dikwandige Kunststofproducten). Vanaf 2011 werkt men aan de Lean Transformatie, tegenwoordig ondersteund door het WireCo Business System gericht op Operational Excellence.
Onze gastheer Klaas Johan Heida is in 2017 gestart met het verminderen van verspilling in energiegebruik met maandelijks forse besparingen.
Circulair Ondernemen zit Lankhorst als het ware 'in het bloed'. Sinds 1975 levert Lankhorst Recycling Products innovatieve kunststof producten en diensten die passen in een groene, duurzame leefomgeving. Men produceert kunststof palen, planken, damwanden, beschoeiingen, steigers, gevelpanelen, bruggen, vlonders en allerlei producten in de Offshore.

Het is zover! Het boek ‘Dealen met de Green Deal’ is klaar voor gebruik !
Het boek is geschreven door Prof. Dick de Waard (RUG), Jacqueline Hofstede (Ynova), Alje Kuiper (Mijn Impact), Mark de Lat (Eshuis), David Boekel (RSM) en Douwe Jan Joustra (ICE Amsterdam). Schrijvers vanuit zeer verschillende disciplines, vanuit een mooie collectieve ambitie: duurzaamheid hoger op de agenda’s krijgen, bij (mkb-)bedrijven en bij overheden. 

Waarom je deze werksessie niet mag missen:

-Je hoort als de nieuwste inzichten en tips uit het boek 'Dealen met de Green Deal'

-Alle 6 auteurs zijn aanwezig bij deze werksessie en krijgen het woord. Een unieke gelegenheid om je prangende vragen over de Green Deal en de impact voor organisaties te stellen aan deze deskundigen.

-Vanuit een professionele setting zorgen we tijdens de werksessie voor veel interactie met de deelnemers.

-Je ontvangt de deelnemerslijst van de werksessie. Dit zijn allen mensen die bezig zijn met dit onderwerp. Kortom, een mooi begin van – of een fraaie uitbreiding met – een waardevol netwerk! Uiteraard vragen we vooraf je toestemming om je gegevens te mogen delen.

-Duurzaamheid zal je bedrijfsagenda mede gaan bepalen. Na deze werksessie word je niet meer verrast.

-Je ontvangt gratis het splinternieuwe boek ‘Dealen met de Green Deal’ met 40 praktische tips! Dit sturen we je na afloop van de werksessie snel toe.

André Nijhof (schrijver van het voorwoord)
Professor Sustainable Business & Stewardship, Nyenrode Business Universiteit

“Ik dank de auteurs voor het aanpakken van deze essentiële vragen. Dit is een waardevol en handzaam boek voor iedereen die op zoek is naar hoe je als bedrijf een deel van de oplossing kunt worden in plaats van een deel van het probleem. Lees het, bespreek het en zorg ervoor dat je het goed gebruikt”

.

De samenleving wordt de laatste jaren opgeschud door nieuwe platform organisaties als Amazon, Uber en Booking.com. Met hun exponentiële groeicapaciteit en onorthodoxe strategieën groeiden deze organisaties uit tot spelers van wereld formaat. Bovendien: De hele samenleving digitaliseert: digitalisering verandert ons leven én wij veranderen de digitalisering.

Hoewel de platform revolutie grote kansen biedt, zijn er ook genoeg vragen:

Wat doen platform organisaties anders?

Wat kunnen bestaande 'oude' organisaties daarvan leren?

Hoe ethisch zijn deze platform organisaties ?

Hoe kunnen we slimmer samen werken aan:

- digitale veiligheid (i.v.m. cybercriminaliteit)
- digitale vaardigheden van de gehele bevolking 'leven lang leren' - iedereen doet mee (inclusiviteit)
- constructieve ethiek, het waarde-vol inrichten van onze digitale én circulaire samenleving

En mogelijk de belangrijkste vraag:
Hoe kan deze nieuwe software bijdragen aan Brede Welvaart en toekomstbestendige bedrijvigheid?
Lean & Smart Technologiën als mogelijk makers (enablers) van duurzaamheid en de circulaire economie.

Al vier miljard jaar is de natuur non-stop in bedrijf. Bedrijven en organisaties die meer toekomstbestendig willen worden, kunnen terecht bij een onconventionele inspiratiebron die van 'overleven' een kunst heeft gemaakt: de biologische natuur. De natuur functioneert goed beschouwt eigenlijk als een bedrijf. Dit bedrijf produceert organismen in allerlei vormen en maten, verleent allerlei diensten en kent diverse bedrijfsprocessen.

Ylva Poelman haalt lessen op uit de BV Natuur in het boek 'De 9 succesfactoren van de BV Natuur, survivalgids voor bedrijven'. 
Ylva Poelman is sterrenkundige, innovatie-expert en pionier in Nederland op het gebied van bio-inspired innovation.

“Beyond Zero” is een inspirerende en bekroonde documentairefilm over de Amerikaanse multinational INTERFACE. Het biedt een ongekend ‘fly on the wall' inzicht in de onwaarschijnlijke en visionaire, moedige beslissing van oprichter en CEO Ray Anderson van de succesvolle (maar destijds nog vervuilende) beursgenoteerde vloeren fabrikant INTERFACE om zijn bedrijf compleet te transformeren naar een bedrijf zonder negatieve impact. De film volgt zeer realistisch het avontuur dat hij en mensen om hem heen aandurfden en dat inmiddels heeft geleid tot een ‘beyond zero emission’ bedrijf. 

Maurits Groen:
‘Er ligt een enorme opgave. Deze film Beyond Zero moet nu de wereld in; het geeft leiders en professionals inspiratie en concrete handvatten hoe om te gaan met het urgente klimaatvraagstuk. Op 12 mei zijn er nog maar 92 maanden om de klimaatdoelen van 2030 te halen'

Mede-initiatiefnemer van 100 Month to Change Charlotte Extercatte stelt: 
‘Er is veel aandacht voor wat je thuis kan doen om bij te dragen aan de strijd tegen klimaatverandering. We vergeten soms dat impact van hetgeen je beslist op je werk vaak vele malen groter is. Dat geldt voor CEOs maar ook voor marketeers, inkopers en ambtenaren. Echt iedereen kan een flink tandje bijzetten en bijdragen aan de klimaatdoelen van 2030. Als iedereen dat doet met de lessen uit de film, dan zijn de doelen haalbaar. Een beter klimaat begint -wat ons betreft- op je werk! Daarmee wordt concreet handen en voeten gegeven aan de grote ‘we gaan net zero’ uitspraken die we rond Glasgow veel hoorden. 

De film Beyond Zero heeft meerdere prijzen gewonnen, onder andere die van “Best Story” op het Boston Film Festival en van “Best Documentary Feature” op het Denver Film Festival. Deze film is onafhankelijk van het bedrijf INTERFACE geproduceerd.

DYKA is een onderdeel van de DYKA Group, een Business Unit van Tessenderlo Group. DYKA is veel meer dan alleen een producent of leverancier van kunststof leidingsystemen en fittingen. Door water, lucht en andere energiebronnen op een betrouwbare, efficiënte en duurzame manier te transporteren, draagt men bij aan een betere wereld. Bovendien doet men dit met gerecycleerde of recyclebare materialen. DYKA noemt zich  ‘Nature's Network’. Internationaal is de DYKA Group vertegenwoordigd in België, Nederland, Frankrijk, het Verenigd Koninkrijk, Duitsland, Polen, Tsjechië, Hongarije, Slovenië en Roemenië.
DYKA Nederland is een toonaangevende producent en leverancier van kunststof leidingsystemen (PVC, PE en PP). Binnen DYKA Nederland zijn de afdelingen productie, administratie, centrale distributie en verkoop gevestigd op het hoofdkantoor in Steenwijk. Bovendien verzekeren 21 regionale vestigingen een service georiënteerde distributie en levering aan handelaren, aannemers, professionele installateurs, overheidsinstanties, nutsbedrijven en de industrie. DYKA Nederland heeft ongeveer 600 mensen in dienst.

Wat betreft duurzaamheid heeft DYKA een duidelijke visie. Men is zich bewust van de invloed van de bedrijfsactiviteiten op de omgeving. Daarom wil men hier zó mee omgaan dat toekomstige generaties ook in hun behoeften kunnen voorzien en dat de natuurlijke omgeving voor hen behouden blijft. Dit doet men door MVO, duurzaamheid en circulariteit te integreren in de bedrijfsprocessen, diensten en producten en te focussen op een duurzame, leefbare wereld waar sprake is van een optimale balans tussen sociale, ecologische en economische belangen (people, planet, profit). 
DYKA ziet zichzelf graag als de ‘verduurzamer’ van de markt. Men is dag in dag uit bezig met het innoveren en verduurzamen van de productlijnen en productiewerkzaamheden. Men werkt bijvoorbeeld hard aan het recyclen van materialen en het reduceren van de CO2 uitstoot. Ook staan thema’s zoals veiligheid op de werkvloer, sociale werkvoorziening, transparantie en integriteit centraal in de bedrijfsvoering. 
CO₂-uitstoot is een belangrijk aandachtspunt binnen het MVO beleid van DYKA. Hierbij zoekt men actief de samenwerking op met andere organisaties binnen en buiten de sector en in de keten. Daarom is Dyka dan ook deelnemer aan het Acceleratie Programma Sustainable & Circular Excellence.

Gemeente Amsterdam en lokale ondernemers werken concreet samen in het   ‘Building Better Business’ Programma. Bedrijven spelen namelijk een cruciale rol in de transitie naar de nieuwe economie. Een economie van Brede Welvaart, met positieve sociale en duurzame impact.

In deze webinar geven Ellen Oetelmans, manager Amsterdam Impact, Joost Broeders, technisch directeur bij Baril Coatings en Eric Danse, Hoofd Operations bij SNEW, ieder hun visie over het belang van samenwerken van overheid en bedrijfsleven in het mogelijk maken van een transitie naar de nieuwe economie van Brede Welvaart. Ook vertellen zij over hun ervaringen en visie over het concreet maken van Brede Welvaart door middel van de Economy for the Common Good en B Corp.

De inhoud van het webinar:

Wat de rol is van de lokale overheid in het stimuleren van bedrijven en het mogelijke maken van de transitie naar de nieuwe economie van Brede Welvaart?

Bedrijven vertellen hoe zij concreet handen en voeten geven aan Brede welvaart?

De Economy for the Common Good en de Common Good Balans als model om Brede Welvaart concreet te maken voor zowel overheid als organisaties/bedrijven?

Tijdens de webinar is er voldoende ruimte voor vragen, dialoog en samen wijzer worden.

Wil je alvast meer lezen over de rol van de gemeente en bedrijven in het concreet maken van Brede Welvaart?  Lees dan het interview van Marten Klein (directeur Ingenieursbureau Amsterdam) over waarom maatschappelijke impact in de bouw een belangrijk onderwerp is en waarom er gekozen is voor de Economy for the Common Good. Sociale impact in de bouw (readymag.com) 

En lees het interview met Ellen Oetelmans (manager Amsterdam Impact) over ECG en de waarde van certificeren voor de gemeente Amsterdam  https://readymag.com/ontwerpwerk/3276885/economy-for-the-common-good/ 

Bekijk het filmpje over bedrijven die meedoen aan het Building Better Business programme:  Building Better Business - YouTube

Meer lezen over Economy for the Common Good - ECG: https://web.ecogood.org/nl/visie/

Waarom Duurzaam  Circulair Ondernemen ?
Omdat er steeds meer mensen bewust worden van ‘grenzen aan groei’
Omdat onze economie fundamenteel aan het veranderen is
Omdat zich dit vertaald naar nieuwe wetgeving zoals de ‘Green Deal’ CSRD, Taxonomie, UPV
Omdat overheden steeds serieuzer werk maken van Circulair Inkopen
Omdat grote bedrijven verplicht worden te rapporteren over hun duurzaamheidacties (CSRD)
Omdat er ook aan kleine bedrijven steeds meer vragen gesteld worden over hun duurzaamheidsbeleid
Omdat CO2 uitstoot steeds duurder wordt
Omdat (schaarse) jongeren vooral graag willen werken bij oplopers in de Circulaire Economie

Welke toekomstgerichte ondernemer wil hier niet in investeren?