Dit avond symposium wordt georganiseerd door SDG Netwurk Fryslan. Jacqueline Hofstede van Ynova Innovation Company  is mede initiatiefnemer van dit symposium.
Hoe kunnen wij de transitie versnellen naar een eerlijke en duurzame samenleving aan de hand van de Sustainable Development Goals van de VN – de SDGs

We zitten anno 2021 in een systeemverandering
Nog niet zo lang geleden kondigde Engeland aan de verkoop van benzine en dieselauto’s in 2030 te gaan verbieden. Volkswagen heeft een strategisch doel geformuleerd om vanaf 2026 geen brandstofmotoren meer te ontwikkelen. Deze baanbrekende strategieën zijn voor de gehele productieketen in de auto industrie een wake-up call dat er een omslag aankomt: die van de elektrificatie van één van de grootste globale industrieketens. Deze omslag staat niet op zichzelf. Je zou kunnen spreken van een systeemverandering. Een systeemverandering waarbij de markt en de economie vrij abrupt fundamenteel andere karakteristieken krijgen. Een systeemverandering die wordt aangejaagd door wereldwijde fundamentele vraagstukken rond klimaatmitigatie en adaptatie, water, biodiversiteit, globalisering en gezondheid (Covid). Een grote diversiteit aan bedrijven vormt een cruciale schakel van zo’n grote keten; in de auto-industrie zijn die schakels talrijk, zoals de onderdelenleverancier, de dealer, de benzinepomphouder tot en met de laadpalen-producenten.

Herman Wijffels:
Anno 2021 leven we aan het einde van de industriële revolutie en naderen een nieuw tijdperk waar we nog geen naam voor hebben. Ieder individu moet nu de verantwoordelijkheid nemen voor het geheel.

Veel mensen en organisaties zijn bezig met een strategische heroriëntatie. Dat is niet eenvoudig vanwege VUCA, een metafoor van het Amerikaanse leger, de wereld is als een slagveld in oorlogsgebied: Volatile (snel veranderend), Uncertain (onzeker), Complex en Ambigious (vaag/dubbelzinnig).

Samen weten we meer!

Daarom starten we een Community of Practice rondom het onderwerp Sustainable Excellence

Alle Daten zu Indikatoren und Berichtsfragen der Gemeinwohl-Matrix werden direkt im Tool erfasst.
Die einzelnen Indikatoren werden automatisch berechnet. Sie geben jene Daten ein, die Sie in Ihrem Unternehmen bereits zur Verfügung haben.

Das Modul entspricht 1:1 den GWÖ-Anforderungen (Bilanz-Rechner & Berichtsvorlage) und ist am aktuellsten Stand. Die Selbsteinstufung direkt im Impact Compass entspricht der Einstufung im Bilanz-Rechner. Der Berichtsexport auf Knopfdruck entspricht der Berichtsvorlage (Word-Datei).

Durch individuelle Auswertungen können Sie mehrere Jahre, Standorte, Abteilungen einfach und übersichtlich vergleichen.

Ein Management-Cockpit liefert die wichtigsten Kennzahlen auf einem Blick.

Durch die Schnittstelle zu den Modulen SDGs, GRI, EMAS sind ein Mal erfasste Daten in allen gewählten Modulen vorhanden. Sie ersparen sich mehrfaches Erfassen.

Kompass mit Wirkung
Mit dem Impact Compass erfassen Sie die Daten, die Sie aus Ihrem Unternehmen in der Regel vorliegend haben. Das System berechnet Indikatoren aus den vorhandenen Daten automatisch. Sie ersparen sich mühsame Nebenrechnungen und Datenerfassen in anderen Systemen.

Der Impact Compass hat sehr viele Funktionen und Module, die individuell konfiguriert werden können. So bekommen Sie genau das, was Sie für Ihr Unternehmen brauchen.

Sie können Ihre Daten über mehrere Zeithorizonte und für mehrere Standorte bzw. Betriebseinheiten erfassen, auswerten und miteinander vergleichen. Für die Zukunft können Sie Ziele verankern. So dokumentieren Sie die Performance und Entwicklung Ihrer nachhaltigen Maßnahmen und setzen sich erstrebenswerte Ziele.

In einem Management Cockpit haben sie die wichtigsten Indikatoren laufend im Blick.

Abhängig von der Unternehmensgröße, der gewünschten Module (GWÖ-Kompakt- und/oder Vollbilanz, GRI, SDG, EMAS uvm.), benötigte Zeithorizonte, bzw. Standorte bieten wir unterschiedliche attraktive Pakete. Wir garantieren ein faires Preismodell, das auf Ihre aktuelle Betriebssituation eingeht.

WER STECKT DAHINTER?
Im Jahr 2018 haben wir begonnen als Fachpartner für Gemeinwohl gemeinsam mit dem IT-Partner akaryon, das Gemeinwohl-Modul zu entwickeln und sind nun Vertriebspartner der Software.

akaryon ist seit 20 Jahren in der Entwicklung von Nachhaltigkeits-Tools tätig (ESG-Cockpit).

Op deze middag gaan we aan de slag met de volgende challenges:

Energietransitie - Focus op Warmte
Energietransitie - Focus op Gelijk Stroom

De Circulaire Economie & de digitalisering van de samenleving 

Op dit moment lijken termen als Smart Industry, digitalisering en Industrie 4.0  toverwoorden.
Als u iedereen mag geloven, verdwijnen alle problemen als sneeuw voor de zon als u internet, slimme sensoren en big data inzet. Helaas is de echte wereld nog niet zover en blijken in de praktijk de meeste beloftes niet gemakkelijk haalbaar. In dit webinar geven Stef Tiggeloven en Gerlinde Oversluizen een samenvattend overzicht van de weg Towards The Digital Factory en geven bovendien enkele praktijkvoorbeelden.

Een korte doorlooptijd zorgt voor een korte en ook betrouwbare levertijd van een product of dienst. Snelheid en betrouwbaarheid zijn een sterk concurrentiewapen. Veel mkb-bedrijven worstelen hiermee, de beheersbaarheid van productie is vaak complex . Er wordt veel bijgestuurd en de leverbetrouwbaarheid laat te wensen over. 
Het onderzoek van de HAN ondersteunt bedrijven om verstandige stappen te nemen in de richting van de ‘digitale fabriek’ waarmee korte en betrouwbare doorlooptijden gerealiseerd kunnen worden. In dit webinar nemen we u mee langs de volgende vragen: 

• Wat is nu precies de digital factory (DF)?

• Bij welke problemen kunnen DF-concepten helpen?

• Case study met toepassing van digital twin technieken

• Wat zijn de eisen en consequenties van het introduceren van DF-concepten?

• Waar kunt u zelf beginnen?

In hoge variëteit – laag volume-processen (HVLV) concurreren vaak meer value streams om gebruik van dezelfde shared resources. Het beheersen van de orderdoorlooptijd wordt vaak gecompliceerd door lokale groepering van orders. Medewerkers maken binnen afdelingen (lokaal) keuzes om hun werk optimaal in te richten. Deze keuzes blijken echter vaak te conflicteren met de doelstelling die de planningsafdeling op centraal niveau (dus over meer afdelingen heen) hanteert: korte stabiele doorlooptijden voor een grote leverbetrouwbaarheid richting de klanten.

Het blijkt zeer complex om te komen tot een integrale optimalisatie die recht doet aan centrale en lokale doelstellingen. ERP-systemen ondersteunen deze complexiteit onvoldoende.

In het onderzoek heeft men gezien dat digitale technieken behulpzaam kunnen zijn bij het integraal optimaliseren, maar ook dat het reduceren (daar waar mogelijk) van complexiteit en variabiliteit veelal vooraf moeten gaan aan het effectief toepassen van een digital shadow/twin. 

In dit webinar geven we u handvaten om te komen tot een effectieve digital shadow die mogelijkheden biedt om de optimalisatie op lokaal en centraal niveau te ondersteunen met goede informatie die integrale optimalisatie over de gehele waardestroom mogelijk maakt. 

Wilt u meer informatie over het onderzoeksproject “Towards the digital factory” neem dan contact op met gerlinde.oversluizen@han.nl 06 - 55 20 88 04

Al vier miljard jaar is de natuur non-stop in bedrijf. Bedrijven en organisaties die meer toekomstbestendig willen worden, kunnen terecht bij een onconventionele inspiratiebron die van 'overleven' een kunst heeft gemaakt: de biologische natuur. De natuur functioneert goed beschouwt eigenlijk als een bedrijf. Dit bedrijf produceert organismen in allerlei vormen en maten, verleent allerlei diensten en kent diverse bedrijfsprocessen.

Ylva Poelman haalt lessen op uit de BV Natuur in het boek 'De 9 succesfactoren van de BV Natuur, survivalgids voor bedrijven'. 
Ylva Poelman is sterrenkundige, innovatie-expert en pionier in Nederland op het gebied van bio-inspired innovation.

Dit symposium behandelt de transformatie naar een nieuwe, sociale en klimaat vriendelijke economie, waarbij bedrijven eigenlijk in een nieuw spel stappen, met meer spelgenoten én waarbij ze hun rol in de samenleving (opnieuw) moeten bepalen.  Behalve inzicht geven in de nieuwe spelregels van deze snel naderende systeemverandering zullen deskundigen uit diverse werkvelden tijdens dit symposium aangeven hoe je als doorgewinterde ondernemer alvast kunt anticiperen en waaraan het tipping point voor jouw bedrijf is te herkennen. In de aanloop naar het symposium zijn 4 essays in co-creatie ontwikkeld door:

Alje Kuiper (Directeur Mijn Impact)

Prof. Dick de Waard (Hoogleraar Rijksuniversiteit Groningen)

David Boekel (Manager Impact Reporting RSM Alkmaar)

Mark de Lat (Partner Eshuis Accountants en Adviseurs)

Douwe Jan Joustra (Circular Economy Specialist - ICE Amsterdam)

Jacqueline Hofstede (Directeur Ynova Innovation Company BV)

De samenleving wordt de laatste jaren opgeschud door nieuwe platform organisaties als Amazon, Uber en Booking.com. Met hun exponentiële groeicapaciteit en onorthodoxe strategieën groeiden deze organisaties uit tot spelers van wereld formaat.

Bovendien: De hele samenleving digitaliseert: digitalisering verandert ons leven én wij veranderen de digitalisering.

Hoewel de platform revolutie grote kansen biedt, zijn er ook genoeg vragen:

Wat doen platform organisaties anders?

Wat kunnen bestaande 'oude' organisaties daarvan leren?

Hoe ethisch zijn deze platform organisaties ?

Hoe kunnen we slimmer samen werken aan:

- digitale veiligheid (i.v.m. cybercriminaliteit)
- digitale vaardigheden van de gehele bevolking 'leven lang leren' - iedereen doet mee (inclusiviteit)
- constructieve ethiek, het waarde-vol inrichten van onze digitale én circulaire samenleving

En mogelijk de belangrijkste vraag:
Hoe kan deze nieuwe software bijdragen aan Brede Welvaart en Toekomstbestendige bedrijven?
Lean & Smart Technologiën als mogelijk makers (enablers) van duurzaamheid en de circulaire economie.

Sparck Technologies is de nieuwe naam van Quadient.
Quadient (voorheen Neopost) is een Frans bedrijf en wereldleider in oplossingen voor post- en pakketverwerking, verzenddiensten en digitale communicatie. Quadient is genoteerd op de Euronext-aandelenbeurs in Parijs en het hoofdkantoor is gevestigd in Bagneux.
De geschiedenis van Neopost gaat terug tot 1924. Met producten en diensten die in 90 landen vermarkt worden en vestigingen in 29 landen, is Quadient nummer 1 in Europa en nummer 2 in de wereld op het gebied van postkamer oplossingen om zowel fysieke als digitale poststromen te optimaliseren. Quadient heeft 5900 medewerkers wereldwijd, waarvan 1200 verkoopmedewerkers en 500 R&D medewerkers.
Quadient Technologies BV in Drachten is binnen de Quadient-groep het 'Centre of Competence' voor de ontwikkeling en de productie van producten zoals de Folder/Inserter (vouwen van documenten en deze automatisch in enveloppen stoppen) en verpakkingsmachines voor het creëren van dozen op maat en het automatisch verpakken van goederen met variabele afmetingen. Sinds 2010 werkt men naast Lean en Smart ook aan Re-manufacturing en aan Circulaire Businessmodellen.

"Eco-design is a mutually profitable approach. The aim is to provide our customers with equipment that helps them reduce the impact of their own activities on the environment. This is why we are continually working to improve the energy efficiency and recyclability of our products"

Guillaume Moenne-Loccoz, Quadient Sustainable Development Specialist

We zitten anno 2021 in een systeemverandering
Nog niet zo lang geleden kondigde Engeland aan de verkoop van benzine en dieselauto’s in 2030 te gaan verbieden. Volkswagen heeft een strategisch doel geformuleerd om vanaf 2026 geen brandstofmotoren meer te ontwikkelen. Deze baanbrekende strategieën zijn voor de gehele productieketen in de auto industrie een wake-up call dat er een omslag aankomt: die van de elektrificatie van één van de grootste globale industrieketens. Deze omslag staat niet op zichzelf. Je zou kunnen spreken van een systeemverandering. Een systeemverandering waarbij de markt en de economie vrij abrupt fundamenteel andere karakteristieken krijgen. Een systeemverandering die wordt aangejaagd door wereldwijde fundamentele vraagstukken rond klimaatmitigatie en adaptatie, water, biodiversiteit, globalisering en gezondheid (Covid). Een grote diversiteit aan bedrijven vormt een cruciale schakel van zo’n grote keten; in de auto-industrie zijn die schakels talrijk, zoals de onderdelenleverancier, de dealer, de benzinepomphouder tot en met de laadpalen-producenten.

Herman Wijffels:
Anno 2021 leven we aan het einde van de industriële revolutie en naderen een nieuw tijdperk waar we nog geen naam voor hebben. Ieder individu moet nu de verantwoordelijkheid nemen voor het geheel.

Veel mensen en organisaties zijn bezig met een strategische heroriëntatie. Dat is niet eenvoudig vanwege VUCA, een metafoor van het Amerikaanse leger, de wereld is als een slagveld in oorlogsgebied: Volatile (snel veranderend), Uncertain (onzeker), Complex en Ambigious (vaag/dubbelzinnig).

Samen weten we meer!

Daarom starten we een Community of Practice rondom het onderwerp Sustainable Excellence

Hoe organiseer je de assemblage in je bedrijf op een slimme manier zodat je gemakkelijk kunt inspringen op veranderingen in volumes en producten. Hoe kun je hierin lean werken en daarbij Industry 4.0 technologieën inzetten?   
In deze masterclass staat de ontwikkeling van een “Smart U-shape Assemblage Cell” centraal. In deze cell, die ontwikkeld wordt op de HAN, wordt gebruik gemaakt van diverse Industry 4.0 technologieën. 
De U-shape assemblage cell biedt de mogelijkheid om, afhankelijk van het assemblage werk, de taken op verschillende manieren te verdelen over een aantal medewerkers. Ook het aantal medewerkers dat ingezet wordt, kan eenvoudig aangepast worden in de U-shape assemblage cell. Op een lean manier kan in one-piece flow gewerkt worden.

HAN Lean-QRM Centrum | Hogeschool Arnhem - Nijmegen
Enkele jaren terug is vanuit het Lectoraat Lean / World Class Performance het HAN Lean-QRM Centrum opgericht (HLQC). Het HLQC is hét kenniscentrum op het gebied van Lean en QRM. HLQC voert samen met het bedrijfsleven en door middel van de inzet van studenten praktijkgericht onderzoek uit. De opgedane kennis wordt direct toegepast in het onderwijs en gedeeld met het (regionale) bedrijfsleven. HLQC en Ynova Innovation Platform | Lean Innovation Network zijn al jaren expertise- en valorisatie partners op het terrein van Lean, Smart, Circulair en Ethisch ondernemen.

Bezoek voor meer informatie de website van het HAN Lean-QRM Centrum. ​

De Europese en Nederlandse overheid heeft als doel in 2050 volledig circulair te zijn. In een circulaire economie staat het efficiënter benutten en het daardoor verminderen van het gebruik van grondstoffen centraal. Daarvoor is meer nodig dan alleen recycling van grondstoffen; producten moeten bijvoorbeeld zo worden ontworpen dat ze langer mee gaan.
Naast het volledig circulair zijn in 2050 zijn het tegengaan van klimaatverandering en het behoud van biodiversiteit de andere twee grote uitdagingen in het vinden van een betere balans tussen mens en natuur. Deze drie uitdagingen hangen nauw met elkaar samen – net als de oplossingsrichtingen. Hoe minder nieuwe grondstoffen er nodig zijn, hoe minder de natuur, het klimaat en het milieu worden belast. De circulaire economie kan daarnaast bijdragen aan het verminderen van de leveringsrisico’s van steeds moeilijker te verkrijgen en duurder wordende grondstoffen. Ook biedt ze kansen voor Nederlandse bedrijven; zo zijn er concurrentievoordelen te behalen door grondstoffen in de productieketen aanzienlijk efficiënter in te zetten en milieusparend te produceren.

Het concept 'Circular Delta' is ontstaan tijdens een online hacketon in mei 2020 in Noord Nederland, waarin 200 mensen samen een visie hebben ontwikkeld voor (Noord)-Nederland in 2030. Zie ook www.bluedelta.world

Vanuit SDG 9 is een visie ontwikkeld voor de transitie naar circulaire bedrijventerreinen en communities van de toekomst. In onze verbeelding is er in de toekomst op bedrijventerreinen ruimte voor wonen, werken, leren, zorgen en vrije tijd, alles in balans met het landschap en de natuur. In woonwijken is er ook ruimte voor werk aan huis en in zogenaamde maak-/werkplaatsen. Deze visie sluit ook aan bij de visie van de rijksbouwmeester m.b.t. mogelijke locaties voor woningbouw.

Uitgangspunten bij dit concept zijn:

• We sluiten aan bij de Circulaire Economie, Brede Welvaart en de 17 SDGs
• Volledig duurzame energie voorziening 
• Schaalbaar en overal ter wereld toepasbaar
• Modulair op te bouwen, af te breken, te verplaatsen en mogelijk ook drijvend
• Toekomstbestendig met gebruik van nieuwe technologie (Industrie 4.0)
• Gezonde circulaire businessmodellen
• Ontwikkeling in een Quadruple Helix Innovatie Ecosysteem: Ondernemers, Omgeving (Burgers), Onderwijs en Onderzoek (nieuwe omgevingswet)
• Het is geïnspireerd op ecosystemen in de natuur
• Vanaf het begin zoeken we samenwerking in binnen- en buitenland.

Wij gaan graag met jullie in gesprek over de doorontwikkeling van het concept binnen een nieuw te vormen consortium. Hiermee willen wij een 'Moonshot Circular Delta' creëren.
Zie meer informatie over een 'Moonshot' via de link naar het Versnellingshuis Circulaire Economie.