Philips Drachten maakt deel uit van Royal Philips Nederland. Het is een gediversifieerd technologiebedrijf dat het leven van mensen wil verbeteren door zinvolle innovaties op het gebied van gezondheidszorg en consumenten levensstijl. Het bedrijf is marktleider op het gebied van cardiologische zorg, acute zorg en zorg voor thuis, energiezuinige verlichtingsoplossingen en nieuwe verlichtingstoepassingen en bovendien op het gebied van scheerapparaten, haartrimmers en mondverzorging producten.
Drachten is één van de grootste vestigingen van Royal Philips. In Drachten worden Philips Shavers (scheerapparaten) en scheerhoofden geproduceerd. Daarnaast zijn de bedrijfsfuncties technologie-, product-, procesontwikkeling en industrialisatie op de site gevestigd. Deze ontwikkelen tal van Consumer Lifestyle-producten, zoals de Wake-up Light, diverse stofzuigers, de Senseo-koffiezetters, waterkokers en de Airfryer. De vestiging in Drachten vormt één groot bedrijventerrein waar multidisciplinaire teams met elkaar samenwerken. Zij vormen een soepele, geïntegreerde productie- en ontwikkel keten. Samen zorgen zij ervoor dat alle bedrijfsprocessen goed verlopen. Van bevoorrading tot aflevering, van idee tot uitvoering. 

Vanaf 1995 werkt men bij Philips aan World Class Manufacturing, vanaf 2009 is men gestart met Lean Excellence en heeft men de fabriek ingericht van functiegerichte afdelingen naar productfamilie gerichte value streams. Door slimme product- en productiearchitectuur, verregaande robotisering en creatieve en continu verbeterende medewerkers kan Philips Drachten de concurrentie met het verre oosten goed aan. 

Smart Circular Excellence bij Philips en het Innovatiecluster Drachten.
In veel industriële sectoren is duurzaamheid een belangrijk thema. Ook in de high tech industrie is duurzaamheid van groot belang en dat niet alleen in de fabriek, maar ook in de eindproducten bij de klanten.
Bedrijven van het ICD zijn allen systeemleveranciers. Zij ontwerpen, maken en verlenen service bij (deel)systemen over de hele wereld in allerlei verschijningsvormen. Soms gecombineerd met het leveren van verbruiksgoederen erbij maar meestal niet.

In het recente verleden werden vooral systemen verkocht aan de klant, die dan bij het einde van de levensduur het systeem afdankte. Dat is in hoge mate aan het veranderen: de materiaalketen wordt gesloten en nu kunnen we dus betere over een cirkel spreken. De meeste ICD bedrijven hebben ook een kans om na einde levensduur het systeem terug te krijgen en daar vervolgens slimme, duurzame dingen mee te doen. Zo volgen de bedrijven de hele levenscyclus van deze systemen.

De gebruiksfase is hierbij de belangrijkste fase van de levenscyclus. Het kost enkele weken om producten te maken om vervolgens jarenlang te draaien. En ook het afdanken of hergebruiken van een systeem is een kwestie van weken.

In het ICD R & D project Smart Circular Excellence staat de gebruiksfase van een systeem prominent voorop. In onderstaande figuur zijn de topics van de gebruiksfase genoemd.

Om deze gebruiksfase te optimaliseren, hebben we nieuwe kennis nodig. Een die nieuwe kennis komt uit nieuwe inzichten die door data zijn verkregen. Steeds meer systemen zijn voorzien van allerlei sensoren waarmee deze data dan ook vergaart kan worden

Al vier miljard jaar is de natuur non-stop in bedrijf. Bedrijven en organisaties die meer toekomstbestendig willen worden, kunnen terecht bij een onconventionele inspiratiebron die van 'overleven' een kunst heeft gemaakt: de biologische natuur. De natuur functioneert goed beschouwt eigenlijk als een bedrijf. Dit bedrijf produceert organismen in allerlei vormen en maten, verleent allerlei diensten en kent diverse bedrijfsprocessen.

Ylva Poelman haalt lessen op uit de BV Natuur in het boek 'De 9 succesfactoren van de BV Natuur, survivalgids voor bedrijven'. 
Ylva Poelman is sterrenkundige, innovatie-expert en pionier in Nederland op het gebied van bio-inspired innovation.

De samenleving wordt de laatste jaren opgeschud door nieuwe platform organisaties als Amazon, Uber en Booking.com. Met hun exponentiële groeicapaciteit en onorthodoxe strategieën groeiden deze organisaties uit tot spelers van wereld formaat. Bovendien: De hele samenleving digitaliseert: digitalisering verandert ons leven én wij veranderen de digitalisering.

Hoewel de platform revolutie grote kansen biedt, zijn er ook genoeg vragen:

Wat doen platform organisaties anders?

Wat kunnen bestaande 'oude' organisaties daarvan leren?

Hoe ethisch zijn deze platform organisaties ?

Hoe kunnen we slimmer samen werken aan:

- digitale veiligheid (i.v.m. cybercriminaliteit)
- digitale vaardigheden van de gehele bevolking 'leven lang leren' - iedereen doet mee (inclusiviteit)
- constructieve ethiek, het waarde-vol inrichten van onze digitale én circulaire samenleving

En mogelijk de belangrijkste vraag:
Hoe kan deze nieuwe software bijdragen aan Brede Welvaart en toekomstbestendige bedrijvigheid?
Lean & Smart Technologiën als mogelijk makers (enablers) van duurzaamheid en de circulaire economie.

Het is zover! Het boek ‘Dealen met de Green Deal’ is klaar voor gebruik !
Het boek is geschreven door Prof. Dick de Waard (RUG), Jacqueline Hofstede (Ynova), Alje Kuiper (Mijn Impact), Mark de Lat (Eshuis), David Boekel (RSM) en Douwe Jan Joustra (ICE Amsterdam). Schrijvers vanuit zeer verschillende disciplines, vanuit een mooie collectieve ambitie: duurzaamheid hoger op de agenda’s krijgen, bij (mkb-)bedrijven en bij overheden. 

Waarom je deze werksessie niet mag missen:

-Je hoort als de nieuwste inzichten en tips uit het boek 'Dealen met de Green Deal'

-Alle 6 auteurs zijn aanwezig bij deze werksessie en krijgen het woord. Een unieke gelegenheid om je prangende vragen over de Green Deal en de impact voor organisaties te stellen aan deze deskundigen.

-Vanuit een professionele setting zorgen we tijdens de werksessie voor veel interactie met de deelnemers.

-Je ontvangt de deelnemerslijst van de werksessie. Dit zijn allen mensen die bezig zijn met dit onderwerp. Kortom, een mooi begin van – of een fraaie uitbreiding met – een waardevol netwerk! Uiteraard vragen we vooraf je toestemming om je gegevens te mogen delen.

-Duurzaamheid zal je bedrijfsagenda mede gaan bepalen. Na deze werksessie word je niet meer verrast.

-Je ontvangt gratis het splinternieuwe boek ‘Dealen met de Green Deal’ met 40 praktische tips! Dit sturen we je na afloop van de werksessie snel toe.

André Nijhof (schrijver van het voorwoord)
Professor Sustainable Business & Stewardship, Nyenrode Business Universiteit

“Ik dank de auteurs voor het aanpakken van deze essentiële vragen. Dit is een waardevol en handzaam boek voor iedereen die op zoek is naar hoe je als bedrijf een deel van de oplossing kunt worden in plaats van een deel van het probleem. Lees het, bespreek het en zorg ervoor dat je het goed gebruikt”

Royal Lankhorst startte in 1803 met de productie van touwen en netten op de locatie in Sneek, onder de naam Lankhorst Touwfabrieken.

Vandaag de dag verwerkt men kunststoffen en zijn er vijf divisies, te weten;

• MORD (maritieme en offshore touwen)
• Fishing (visserij netten)
• Yarn (technische Garens)
• Pure Composites (composiet garen)
• Lankhorst Engineered Products (LEP: het ontwikkelen en produceren van hoogwaardige dikwandige Kunststofproducten)

Binnen de kunststof divisie produceert Lankhorst in Sneek op basis van gerecyclede kunststoffen een breed scala aan producten. Voor wat betreft de Grond-, Weg- en Waterbouw zijn dit o.a. walbeschoeiing systemen, aanlegsteigers, bruggen, gordingen, straatmeubilair, hekwerken, vlonders, funderingsbalken en een groot aanbod aan universeel toepasbare palen, planken en staal versterkte liggers.  

In 2012 is Royal Lankhorst onderdeel van WIRECO geworden, een wereldwijd opererende partij die naast kunststof producten verschillende premium innovatieve touwen maakt.

Vanaf 2011 werkt men aan de Lean transformatie, sinds 2020 is deze ondersteund door het WireCo Business System vanuit moederbedrijf WIRECO. Deze strategie is gericht op Operational Excellence en Continu Verbeteren met alle medewerkers.

Circulair Ondernemen zit Lankhorst 'in het bloed'. Sinds 1975 levert Lankhorst recycling products innovatieve kunststof producten en diensten, die passen in een groene, duurzame leefomgeving. Men produceert circulaire kunststof palen, planken, damwanden, beschoeiingen, steigers, gevelpanelen, bruggen, vlonders en allerlei producten in de Offshore.

In 2016 was Lankhorst (mede) initiatiefnemer van de Vereniging Circulair Friesland.

Op 14 juli 2021 heeft de Europese Commissie een groot pakket aan maatregelen gepresenteerd onder de naam ‘Fit for 55’: een groot aantal wetten, die de Europese economie en samenleving diepgaand zullen gaan veranderen. Europa moet in 2030 de CO2-uitstoot met 55 procent terug gebracht hebben ten opzichte van 1990 en in 2050 moet Europa het eerste klimaat neutrale continent worden. 
Deze ambitie vertaald zich naar bedrijven door de CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). Deze geldt voor beursgenoteerde bedrijven en daarnaast voor bedrijven die aan 2 van de volgende 3 criteria voldoen:
• Meer dan 250 medewerkers.
• Meer dan 40 miljoen omzet.
• Meer dan 20 miljoen op de balans.
Deze ondernemingen én investeerders (banken en beleggers) moeten rapporteren (getoetst door een accountant) over welke van hun economische activiteiten ecologisch duurzaam zijn in lijn met de EU taxonomie. De toepassing van de taxonomie voor bedrijven komt in de basis neer op het oormerken van activiteiten, die volgens de taxonomie bijdragen aan de volgende milieudoelstellingen:

• Mitigatie (verzachten, beperken) van klimaatverandering (uitgesteld tot 1 juli 2022);

• Adaptatie aan klimaatverandering (uitgesteld tot 1 juli 2022);

• Duurzaam gebruik en de bescherming van water en mariene hulpbronnen (1-1-2023);

• Circulaire economie, UPV Uitgebreide Producenten Verantwoordelijkheid (1-1-2023);

• Preventie en bestrijding van verontreiniging (per 1 januari 2023);

• Bescherming en herstel van de biodiversiteit en ecosystemen (per 1 januari 2023).

Om klaar te zijn voor deze toekomst moet er gekozen worden voor een wijze van ESC rapportage. GRI is bij grote bedrijven zeer bekend en ook de Sustainable Development Goals worden steeds bekender.

Wij organiseren een introductie workshop over het Impact Compass in de Engelse taal met Dr. Angela Drosg - Plöckinger. Angela is expert in sustainable corporate development, met de focus op toekomstbestendig ondernemen, marketing en organisatie ontwikkeling. Zij werkt sinds 1994 vanuit haar bedrijf MehrWerte Corporate Development in Wenen, is gecertificeerd ECG auditor en consultant en co-developer van de ECG Matrix.

Hoe maak je een ESG rapportage ?
ESG staat voor Environment, Social, Governance. Het zijn milieu-, sociale en bestuurscriteria voor de activiteiten van een bedrijf, die gevolgen kunnen hebben voor de samenleving of het milieu nu, later en/of elders op de wereld, ook wel aangeduid als 'brede welvaart'. Deze criteria worden gebruikt om de duurzaamheid en de ethische impact van een investering in een bedrijf of in een economisch veld te meten. 

Wilt u uw duurzaamheidsverslag en/of ESG rapportage op een slimme manier opstellen?
Wilt u bedrijven effectief en efficient begeleiden op hun weg naar een ESG rapportage?

Tijdens dit webinar zult leren hoe u met de Impact Compass gemakkelijker gegevens over ESG kunt verzamelen, beheren en rapporteren.
Dit webinar is bedoeld voor duurzaamheids- en ESG functionarissen, voor directeuren en voor consultants.

De volgende onderwerpen komen aan bod:

• Voor- en nadelen van systemen zoals GRI (Global Reporting Initiative), EMAS (Eco Management and Audit Scheme), ECG (Economy for the Common Good) en de SDGs (de Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties).
• Eenvoudige berekening van kerncijfers, zonder excel-lijsten
• Integratie van bestaande gegevens, feiten en inhoud in de ESG rapportage met behulp van GRI, EMAS, ECG en SDG's
• Verslag uitbrengen over duurzaamheid van uw bedrijf in lijn met de Sustainable Development Goals van de VN
• Management cockpit voor de planning van de duurzaamheidsstrategie van de onderneming
• Vraag & Antwoord sessie

Alle gegevens over indicatoren en rapportagevragen worden rechtstreeks in het instrument geregistreerd.
De afzonderlijke indicatoren worden automatisch berekend. U voert de gegevens in waarover u in uw bedrijf al beschikt.

De Impact Compass heeft als basis de uitgebreide vragenlijsten van de holistische benadering van de Economy for the Common Good, de balanscalculator en het rapportagesjabloon. De zelfbeoordeling rechtstreeks in de Impact Compass komt overeen met de beoordeling in de balanscalculator. De export van het rapport met een druk op de knop komt overeen met het rapportsjabloon (Word-bestand).

Met individuele evaluaties kunt u gemakkelijk en duidelijk verschillende jaren, locaties en afdelingen met elkaar vergelijken.

Een management cockpit biedt de belangrijkste kerncijfers in één oogopslag.

De interface met de SDGs-, GRI- en EMAS-modules houdt in dat gegevens die eenmaal zijn ingevoerd, beschikbaar zijn in alle geselecteerde modules. Dit bespaart u meerdere malen invoeren van gegevens.

Impactkompas
Met het Impact Compass registreert u de gegevens die u gewoonlijk van uw bedrijf krijgt. Het systeem berekent de indicatoren automatisch op basis van de beschikbare gegevens. U bespaart zich vervelende secundaire berekeningen en gegevensinvoer in andere systemen.

Impact Compass heeft veel functies en modules die afzonderlijk kunnen worden geconfigureerd. Dus u krijgt precies wat u nodig heeft voor uw bedrijf.

U kunt uw gegevens over verschillende tijdshorizonten en voor verschillende locaties of bedrijfseenheden verzamelen, evalueren en vergelijken. U kunt doelen voor de toekomst verankeren. Op die manier documenteert u de prestaties en de ontwikkeling van uw duurzame maatregelen en stelt u zichzelf wenselijke doelen.

In een management cockpit heeft u een constant overzicht van de belangrijkste indicatoren.

.