In 2019 startte men bij het Lean QRM centrum van de HAN - Hogeschool Arnhem Nijmegen met het onderzoeksproject ‘Towards the digital factory’. Men wilde inzicht krijgen in de manier waarop digitale simulatiemodellen de keuzes in planning en besturing kunnen verbeteren. Hiervoor ontwikkelden de onderzoekers een eerste versie van een Digital Twin. Ook deden ze de eerste praktijkervaringen op met het gebruik hiervan.

Tijdens dit webinar leert u van de ervaringen van alle onderzochte mkb maakbedrijven. U krijgt handvatten om te komen tot een effectieve digital shadow voor het optimaliseren van uw eigen productiebesturing.



Vragen die we behandelen zijn:

• Welke technische aanpassingen zijn nodig?

• Welke kennis is nodig?

• Welke stappen moeten gedaan zijn vóórdat een digital shadow ingezet kan worden.

• Hoe moet ik beginnen met de digitalisering?

Wilt u meer informatie over het onderzoeksproject “Towards the digital factory” neem dan contact op met gerlinde.oversluizen@han.nl 06 - 55 20 88 04

.

We zitten anno 2021 in een systeemverandering
Nog niet zo lang geleden kondigde Engeland aan de verkoop van benzine en dieselauto’s in 2030 te gaan verbieden. Volkswagen heeft een strategisch doel geformuleerd om vanaf 2026 geen brandstofmotoren meer te ontwikkelen. Deze baanbrekende strategieën zijn voor de gehele productieketen in de auto industrie een wake-up call dat er een omslag aankomt: die van de elektrificatie van één van de grootste globale industrieketens. Deze omslag staat niet op zichzelf. Je zou kunnen spreken van een systeemverandering. Een systeemverandering waarbij de markt en de economie vrij abrupt fundamenteel andere karakteristieken krijgen. Een systeemverandering die wordt aangejaagd door wereldwijde fundamentele vraagstukken rond klimaatmitigatie en adaptatie, water, biodiversiteit, globalisering en gezondheid (Covid). Een grote diversiteit aan bedrijven vormt een cruciale schakel van zo’n grote keten; in de auto-industrie zijn die schakels talrijk, zoals de onderdelenleverancier, de dealer, de benzinepomphouder tot en met de laadpalen-producenten.

Herman Wijffels:
Anno 2021 leven we aan het einde van de industriële revolutie en naderen een nieuw tijdperk waar we nog geen naam voor hebben. Ieder individu moet nu de verantwoordelijkheid nemen voor het geheel.

Veel mensen en organisaties zijn bezig met een strategische heroriëntatie. Dat is niet eenvoudig vanwege VUCA, een metafoor van het Amerikaanse leger, de wereld is als een slagveld in oorlogsgebied: Volatile (snel veranderend), Uncertain (onzeker), Complex en Ambigious (vaag/dubbelzinnig).

Samen weten we meer!

Daarom starten we een Acceleratie Programma rondom Sustainable & Circular Excellence

Op deze middag gaan we aan de slag met de volgende challenges:

Energietransitie - Focus op Warmte
Energietransitie - Focus op Gelijk Stroom

De Circulaire Economie & de digitalisering van de samenleving 

Al vier miljard jaar is de natuur non-stop in bedrijf. Bedrijven en organisaties die meer toekomstbestendig willen worden, kunnen terecht bij een onconventionele inspiratiebron die van 'overleven' een kunst heeft gemaakt: de biologische natuur. De natuur functioneert goed beschouwt eigenlijk als een bedrijf. Dit bedrijf produceert organismen in allerlei vormen en maten, verleent allerlei diensten en kent diverse bedrijfsprocessen.

Ylva Poelman haalt lessen op uit de BV Natuur in het boek 'De 9 succesfactoren van de BV Natuur, survivalgids voor bedrijven'. 
Ylva Poelman is sterrenkundige, innovatie-expert en pionier in Nederland op het gebied van bio-inspired innovation.

Dit symposium behandelt de transformatie naar een nieuwe, sociale en klimaat vriendelijke economie, waarbij bedrijven eigenlijk in een nieuw spel stappen, met meer spelgenoten én waarbij ze hun rol in de samenleving (opnieuw) moeten bepalen.  Behalve inzicht geven in de nieuwe spelregels van deze snel naderende systeemverandering zullen deskundigen uit diverse werkvelden tijdens dit symposium aangeven hoe je als doorgewinterde ondernemer alvast kunt anticiperen en waaraan het tipping point voor jouw bedrijf is te herkennen. In de aanloop naar het symposium zijn 4 essays in co-creatie ontwikkeld door:

Alje Kuiper (Directeur Mijn Impact)

Prof. Dick de Waard (Hoogleraar Rijksuniversiteit Groningen)

David Boekel (Manager Impact Reporting RSM Alkmaar)

Mark de Lat (Partner Eshuis Accountants en Adviseurs)

Douwe Jan Joustra (Circular Economy Specialist - ICE Amsterdam)

Jacqueline Hofstede (Directeur Ynova Innovation Company BV)

De samenleving wordt de laatste jaren opgeschud door nieuwe platform organisaties als Amazon, Uber en Booking.com. Met hun exponentiële groeicapaciteit en onorthodoxe strategieën groeiden deze organisaties uit tot spelers van wereld formaat.

Bovendien: De hele samenleving digitaliseert: digitalisering verandert ons leven én wij veranderen de digitalisering.

Hoewel de platform revolutie grote kansen biedt, zijn er ook genoeg vragen:

Wat doen platform organisaties anders?

Wat kunnen bestaande 'oude' organisaties daarvan leren?

Hoe ethisch zijn deze platform organisaties ?

Hoe kunnen we slimmer samen werken aan:

- digitale veiligheid (i.v.m. cybercriminaliteit)
- digitale vaardigheden van de gehele bevolking 'leven lang leren' - iedereen doet mee (inclusiviteit)
- constructieve ethiek, het waarde-vol inrichten van onze digitale én circulaire samenleving

En mogelijk de belangrijkste vraag:
Hoe kan deze nieuwe software bijdragen aan Brede Welvaart en Toekomstbestendige bedrijven?
Lean & Smart Technologiën als mogelijk makers (enablers) van duurzaamheid en de circulaire economie.

Philips Drachten maakt deel uit van Royal Philips Nederland. Het is een gediversifieerd technologiebedrijf dat het leven van mensen wil verbeteren door zinvolle innovaties op het gebied van gezondheidszorg en consumentenlevensstijl. Het bedrijf is marktleider op het gebied van cardiologische zorg, acute zorg en zorg voor thuis, energiezuinige verlichtingsoplossingen en nieuwe verlichtingstoepassingen en bovendien op het gebied van scheerapparaten, haartrimmers en mondverzorgingsproducten.
Drachten is één van de grootste vestigingen van Royal Philips. In Drachten worden Philips Shavers (scheerapparaten) en scheerhoofden geproduceerd. Daarnaast zijn de bedrijfsfuncties technologie-, product-, procesontwikkeling en industrialisatie op de site gevestigd. Deze ontwikkelen tal van Consumer Lifestyle-producten, zoals de Wake-up Light, diverse stofzuigers, de Senseo-koffiezetters, waterkokers en de Airfryer. De vestiging in Drachten vormt één groot bedrijventerrein waar multidisciplinaire teams met elkaar samenwerken. Zij vormen een soepele, geïntegreerde productie- en ontwikkelketen. Samen zorgen zij ervoor dat alle bedrijfsprocessen goed verlopen. Van bevoorrading tot aflevering, van idee tot uitvoering. 
Lean Excellence in office en productie als route naar de Smart Advanced Factory
Binnen Operations (productie) worden de shavers geproduceerd met behulp van de modernste productiemethoden, zodat er efficiënt en met grote leverbetrouwbaarheid gewerkt kan worden. Er worden jaarlijks miljoenen hoogwaardige shavers en scheerhoofden geproduceerd. R&D, Office en Operations vullen elkaar daarbij op alle fronten aan. Vanaf 1995 werkt men aan World Class Manufacturing, vanaf 2009 is men gestart met Lean Excellence en heeft men de fabriek ingericht van functiegerichte afdelingen naar productfamiliegerichte value streams. Door slimme product- en productiearchitectuur, verregaande robotisering en creatieve en continu verbeterende medewerkers kan Philips Drachten de concurrentie met het verre oosten tegenwoordig goed aan. Ook in het onderhoud en de office omgevingen zijn de principes van Lean Excellence ingevoerd.
Bovendien is Philips een van de partners die meedenkt over een nieuw industrie beleid "Smart Industry" en initiatiefnemer van Innovatiecluster Drachten (High Tech Systems and Materials).
 
Covid-19 Maatregelen
Philips Drachten is al sinds de start in 2005 betrokken partner van het Ynova Innovation Platform| Lean Innovation Network. Wij hebben al vele waardevolle bedrijfsbezoeken aan Philips Drachten gebracht, iedere keer met inspirerende voorbeelden en praktijkervaringen van Lean Excellence in Operations en Office én met Lean Product Development in de R & D omgeving.

Philips Drachten is onderdeel van de wereldwijde Philips Community en zet zich in voor een gezonde en duurzame wereld. Globaal én lokaal. Door de Covid-19 maatregelen en alle daar uit voortvloeiende gevolgen voor de medewerkers in Drachten hebben wij het geplande bedrijfsbezoek van 24 september 2020 helaas moeten uitstellen.

Wij nemen de komende tijd de tijd om samen te werken aan nieuwe vormen voor leren en ontwikkelen om de waardevolle kennis en ervaring van Philips met Lean Excellence, Smart Technologies én Circulair Ondernemen te delen met andere organisaties in (Noord) Nederland.

Op 14 juli 2021 heeft de Europese Commissie een groot pakket aan maatregelen gepresenteerd onder de naam ‘Fit for 55’: een groot aantal wetten, die de Europese economie en samenleving diepgaand zullen gaan veranderen. Europa moet in 2030 de CO2-uitstoot met 55 procent terug gebracht hebben ten opzichte van 1990 en in 2050 moet Europa het eerste klimaat neutrale continent worden. 
Deze ambitie vertaald zich naar bedrijven door de CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). Deze geldt voor beursgenoteerde bedrijven en daarnaast voor bedrijven die aan 2 van de volgende 3 criteria voldoen:
• Meer dan 250 medewerkers.
• Meer dan 40 miljoen omzet.
• Meer dan 20 miljoen op de balans.
Deze ondernemingen én investeerders (banken en beleggers) moeten rapporteren (getoetst door een accountant) over welke van hun economische activiteiten ecologisch duurzaam zijn in lijn met de EU taxonomie. De toepassing van de taxonomie voor bedrijven komt in de basis neer op het oormerken van activiteiten, die volgens de taxonomie bijdragen aan de volgende milieudoelstellingen:

• Mitigatie (verzachten, beperken) van klimaatverandering (uitgesteld tot 1 juli 2022);

• Adaptatie aan klimaatverandering (uitgesteld tot 1 juli 2022);

• Duurzaam gebruik en de bescherming van water en mariene hulpbronnen (1-1-2023);

• Circulaire economie, UPV Uitgebreide Producenten Verantwoordelijkheid (1-1-2023);

• Preventie en bestrijding van verontreiniging (per 1 januari 2023);

• Bescherming en herstel van de biodiversiteit en ecosystemen (per 1 januari 2023).

Om klaar te zijn voor deze toekomst moet er gekozen worden voor een wijze van ESC rapportage. GRI is bij grote bedrijven zeer bekend en ook de Sustainable Development Goals worden steeds bekender.

Wij organiseren een introductie workshop over het Impact Compass in de Engelse taal met Dr. Angela Drosg - Plöckinger. Angela is expert in sustainable corporate development, met de focus op toekomstbestendig ondernemen, marketing en organisatie ontwikkeling. Zij werkt sinds 1994 vanuit haar bedrijf MehrWerte Corporate Development in Wenen, is gecertificeerd ECG auditor en consultant en co-developer van de ECG Matrix.

Hoe maak je een ESG rapportage ?
ESG staat voor Environment, Social, Governance. Het zijn milieu-, sociale en bestuurscriteria voor de activiteiten van een bedrijf, die gevolgen kunnen hebben voor de samenleving of het milieu nu, later en/of elders op de wereld, ook wel aangeduid als 'brede welvaart'. Deze criteria worden gebruikt om de duurzaamheid en de ethische impact van een investering in een bedrijf of in een economisch veld te meten. 

Wilt u uw duurzaamheidsverslag en/of ESG rapportage op een slimme manier opstellen?
Wilt u bedrijven effectief en efficient begeleiden op hun weg naar een ESG rapportage?

Tijdens dit webinar zult leren hoe u met de Impact Compass gemakkelijker gegevens over ESG kunt verzamelen, beheren en rapporteren.
Dit webinar is bedoeld voor duurzaamheids- en ESG functionarissen, voor directeuren en voor consultants.

De volgende onderwerpen komen aan bod:

• Voor- en nadelen van systemen zoals GRI (Global Reporting Initiative), EMAS (Eco Management and Audit Scheme), ECG (Economy for the Common Good) en de SDGs (de Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties).
• Eenvoudige berekening van kerncijfers, zonder excel-lijsten
• Integratie van bestaande gegevens, feiten en inhoud in de ESG rapportage met behulp van GRI, EMAS, ECG en SDG's
• Verslag uitbrengen over duurzaamheid van uw bedrijf in lijn met de Sustainable Development Goals van de VN
• Management cockpit voor de planning van de duurzaamheidsstrategie van de onderneming
• Vraag & Antwoord sessie

Alle gegevens over indicatoren en rapportagevragen worden rechtstreeks in het instrument geregistreerd.
De afzonderlijke indicatoren worden automatisch berekend. U voert de gegevens in waarover u in uw bedrijf al beschikt.

De Impact Compass heeft als basis de uitgebreide vragenlijsten van de holistische benadering van de Economy for the Common Good, de balanscalculator en het rapportagesjabloon. De zelfbeoordeling rechtstreeks in de Impact Compass komt overeen met de beoordeling in de balanscalculator. De export van het rapport met een druk op de knop komt overeen met het rapportsjabloon (Word-bestand).

Met individuele evaluaties kunt u gemakkelijk en duidelijk verschillende jaren, locaties en afdelingen met elkaar vergelijken.

Een management cockpit biedt de belangrijkste kerncijfers in één oogopslag.

De interface met de SDGs-, GRI- en EMAS-modules houdt in dat gegevens die eenmaal zijn ingevoerd, beschikbaar zijn in alle geselecteerde modules. Dit bespaart u meerdere malen invoeren van gegevens.

Impactkompas
Met het Impact Compass registreert u de gegevens die u gewoonlijk van uw bedrijf krijgt. Het systeem berekent de indicatoren automatisch op basis van de beschikbare gegevens. U bespaart zich vervelende secundaire berekeningen en gegevensinvoer in andere systemen.

Impact Compass heeft veel functies en modules die afzonderlijk kunnen worden geconfigureerd. Dus u krijgt precies wat u nodig heeft voor uw bedrijf.

U kunt uw gegevens over verschillende tijdshorizonten en voor verschillende locaties of bedrijfseenheden verzamelen, evalueren en vergelijken. U kunt doelen voor de toekomst verankeren. Op die manier documenteert u de prestaties en de ontwikkeling van uw duurzame maatregelen en stelt u zichzelf wenselijke doelen.

In een management cockpit heeft u een constant overzicht van de belangrijkste indicatoren.

We zitten anno 2021 in een systeemverandering
Nog niet zo lang geleden kondigde Engeland aan de verkoop van benzine en dieselauto’s in 2030 te gaan verbieden. Volkswagen heeft een strategisch doel geformuleerd om vanaf 2026 geen brandstofmotoren meer te ontwikkelen. Deze baanbrekende strategieën zijn voor de gehele productieketen in de auto industrie een wake-up call dat er een omslag aankomt: die van de elektrificatie van één van de grootste globale industrieketens. Deze omslag staat niet op zichzelf. Je zou kunnen spreken van een systeemverandering. Een systeemverandering waarbij de markt en de economie vrij abrupt fundamenteel andere karakteristieken krijgen. Een systeemverandering die wordt aangejaagd door wereldwijde fundamentele vraagstukken rond klimaatmitigatie en adaptatie, water, biodiversiteit, globalisering en gezondheid (Covid). Een grote diversiteit aan bedrijven vormt een cruciale schakel van zo’n grote keten; in de auto-industrie zijn die schakels talrijk, zoals de onderdelenleverancier, de dealer, de benzinepomphouder tot en met de laadpalen-producenten.

Herman Wijffels:
Anno 2021 leven we aan het einde van de industriële revolutie en naderen een nieuw tijdperk waar we nog geen naam voor hebben. Ieder individu moet nu de verantwoordelijkheid nemen voor het geheel.

Veel mensen en organisaties zijn bezig met een strategische heroriëntatie. Dat is niet eenvoudig vanwege VUCA, een metafoor van het Amerikaanse leger, de wereld is als een slagveld in oorlogsgebied: Volatile (snel veranderend), Uncertain (onzeker), Complex en Ambigious (vaag/dubbelzinnig).

Samen weten we meer!

Daarom starten we een Acceleratie Programma rondom Sustainable & Circular Excellence

Dit avond symposium wordt georganiseerd door SDG Netwurk Fryslân. Jacqueline Hofstede van Ynova Innovation Company  is mede initiatiefnemer van dit symposium.
De centrale vraag is:
Hoe kunnen wij de transitie versnellen naar een eerlijke en duurzame samenleving aan de hand van de Sustainable Development Goals van de VN – de SDGs

Sparck Technologies is de nieuwe naam van Quadient.
Quadient (voorheen Neopost) is een Frans bedrijf en wereldleider in oplossingen voor post- en pakketverwerking, verzenddiensten en digitale communicatie. Quadient is genoteerd op de Euronext-aandelenbeurs in Parijs en het hoofdkantoor is gevestigd in Bagneux.
De geschiedenis van Neopost gaat terug tot 1924. Met producten en diensten die in 90 landen vermarkt worden en vestigingen in 29 landen, is Quadient nummer 1 in Europa en nummer 2 in de wereld op het gebied van postkamer oplossingen om zowel fysieke als digitale poststromen te optimaliseren. Quadient heeft 5900 medewerkers wereldwijd, waarvan 1200 verkoopmedewerkers en 500 R&D medewerkers.
Quadient Technologies BV in Drachten is binnen de Quadient-groep het 'Centre of Competence' voor de ontwikkeling en de productie van producten zoals de Folder/Inserter (vouwen van documenten en deze automatisch in enveloppen stoppen) en verpakkingsmachines voor het creëren van dozen op maat en het automatisch verpakken van goederen met variabele afmetingen. Sinds 2010 werkt men naast Lean en Smart ook aan Re-manufacturing en aan Circulaire Businessmodellen.

"Eco-design is a mutually profitable approach. The aim is to provide our customers with equipment that helps them reduce the impact of their own activities on the environment. This is why we are continually working to improve the energy efficiency and recyclability of our products"

Guillaume Moenne-Loccoz, Quadient Sustainable Development Specialist