Weir Minerals Netherlands is een Nederlandse onderneming (opgericht in 1916) en onderdeel van het Schotse bedrijf Weir Group PLC. We ontwerpen en produceren technologisch hoogwaardige industriële kapitaalgoederen voor onder meer de mijnbouw, mineraal verwerkende industrie en energiewinning. Weir Minerals biedt een breed pakket pompen voor transport van ertsen en mineralen als zink, koper, zilver, ijzer, bauxiet en kolen. Daarnaast ontwikkelen en produceren we ook innovatieve machines voor erts-vergruizing. Weir Minerals in Venlo heeft alle disciplines in eigen hand: van ontwikkeling en verkoop tot productie en service.

Kwaliteit en betrouwbaarheid zijn kenmerkend voor de producten, die worden geproduceerd in kleine series, maar meestal als maatwerk tot machines met een stuks gewicht van meer dan 120 ton. Om dit allemaal te kunnen realiseren, hebben we veel aandacht voor het welzijn en de persoonlijke ontwikkeling van onze 350 medewerkers.

Lean heeft een rol gespeeld bij alle belangrijke ontwikkelingen bij Weir sinds 2003. Inmiddels is Lean hierdoor ook bij alle disciplines geland en geaccepteerd als richtinggevende filosofie. Veiligheid staat bij ons hoog in het vaandel en inmiddels zijn ook de eerste stappen gezet richting duurzaamheid en circulaire economie. Wij deden mee met het DoSym project (over duurzame productontwikkeling) van Rijksuniversiteit Groningen.

Jan-Piet Janssen

“Onder druk van de beurzen en onze klanten moeten we nu werk maken van duurzaamheid en circulair ondernemen. We moeten met onze klanten meedenken over vernieuwing en vergroening van de mijnbouw-industrie. Denk daarbij bijvoorbeeld aan energie efficiëntie, minder transport en mensen, minimale impact op de omgeving, deep sea mining en urban mining.  We moeten onze rol vinden in de circulaire economie en eveneens kijken naar onze verdienmodellen en ons financiële systeem”.

Vele onderwerpen die onze aandacht hebben, maar vanmiddag nodigen wij sparringpartners uit om met ons mee te denken over Data-driven Decision Making.

Deze workshop is een samenwerking van Philips, Ynova Innovation Platform en Innovatiecluster Drachten.

Philips heeft al jaren het Lean Excellence Programma. De laatste jaren wordt 'Lean' steeds vaker gecombineerd met 'Green'. In Drachten door de ambitie 'Greensite Drachten' en (inter)nationaal de toenemende focus op Circulair Ondernemen en de Sustainable Development Goals.

De 17 Sustainable Development Goals zijn de 17 doelen om van de wereld een betere plek te maken in 2030, ze zijn bepaald door de Verenigde Naties (VN) en zijn er voor en door iedereen. In Nederland zitten achter de 17 doelen 169 targets. Zie voor meer informatie www.sdgnederland.nl

Ook de Nederlandse Industrie is direct verbonden met deze SDGs: vaak onbewust maar ook steeds meer bewust. Zie de mooie voorbeelden van nieuwe productie in Nederland: Mondkapjes (Auping), Gezichtsschermen (Wavin) en de duurzame verpakkingsmachines van Quadient (voorheen Neopost). Juist in deze tijd moeten we met elkaar blijven vernieuwen en innoveren in de juiste richting en een klimaatneutrale en circulaire economie realiseren. 

Verbeteren in kleine stappen is vaak niet meer voldoende. Wij nodigen u uit om te leren van anderen en samen aan de slag te gaan met de grote sprong voorwaarts !

HAN Lean-QRM Centrum | Hogeschool Arnhem - Nijmegen

Enkele jaren terug is vanuit het Lectoraat Lean / World Class Performance het HAN Lean-QRM Centrum opgericht (HLQC). Het HLQC is hét kenniscentrum op het gebied van Lean en QRM. HLQC voert samen met het bedrijfsleven en door middel van de inzet van studenten praktijkgericht onderzoek uit. De opgedane kennis wordt direct toegepast in het onderwijs en gedeeld met het (regionale) bedrijfsleven. HLQC en Ynova Innovation Platform | Lean Innovation Network zijn al jaren expertise- en valorisatiepartners op het terrein van Lean, Smart, Circulair en Ethisch ondernemen.

Bezoek voor meer informatie de website van het HAN Lean-QRM Centrum. ​

Philips Drachten maakt deel uit van Royal Philips Nederland. Het is een gediversifieerd technologiebedrijf dat het leven van mensen wil verbeteren door zinvolle innovaties op het gebied van gezondheidszorg en consumentenlevensstijl. Het bedrijf is marktleider op het gebied van cardiologische zorg, acute zorg en zorg voor thuis, energiezuinige verlichtingsoplossingen en nieuwe verlichtingstoepassingen en bovendien op het gebied van scheerapparaten, haartrimmers en mondverzorgingsproducten.
Drachten is één van de grootste vestigingen van Royal Philips. In Drachten worden Philips Shavers (scheerapparaten) en scheerhoofden geproduceerd. Daarnaast zijn de bedrijfsfuncties technologie-, product-, procesontwikkeling en industrialisatie op de site gevestigd. Deze ontwikkelen tal van Consumer Lifestyle-producten, zoals de Wake-up Light, diverse stofzuigers, de Senseo-koffiezetters, waterkokers en de Airfryer. De vestiging in Drachten vormt één groot bedrijventerrein waar multidisciplinaire teams met elkaar samenwerken. Zij vormen een soepele, geïntegreerde productie- en ontwikkelketen. Samen zorgen zij ervoor dat alle bedrijfsprocessen goed verlopen. Van bevoorrading tot aflevering, van idee tot uitvoering. 
Lean Excellence in office en productie als route naar de Smart Advanced Factory
Binnen Operations (productie) worden de shavers geproduceerd met behulp van de modernste productiemethoden, zodat er efficiënt en met grote leverbetrouwbaarheid gewerkt kan worden. Er worden jaarlijks miljoenen hoogwaardige shavers en scheerhoofden geproduceerd. R&D, Office en Operations vullen elkaar daarbij op alle fronten aan. Vanaf 1995 werkt men aan World Class Manufacturing, vanaf 2009 is men gestart met Lean Excellence en heeft men de fabriek ingericht van functiegerichte afdelingen naar productfamiliegerichte value streams. Door slimme product- en productiearchitectuur, verregaande robotisering en creatieve en continu verbeterende medewerkers kan Philips Drachten de concurrentie met het verre oosten tegenwoordig goed aan. Ook in het onderhoud en de office omgevingen zijn de principes van Lean Excellence ingevoerd.
Bovendien is Philips een van de partners die meedenkt over een nieuw industrie beleid "Smart Industry" en initiatiefnemer van Innovatiecluster Drachten (High Tech Systems and Materials).
 
Covid-19 Maatregelen
Philips Drachten is al sinds de start in 2005 betrokken partner van het Ynova Innovation Platform| Lean Innovation Network. Wij hebben al vele waardevolle bedrijfsbezoeken aan Philips Drachten gebracht, iedere keer met inspirerende voorbeelden en praktijkervaringen van Lean Excellence in Operations en Office én met Lean Product Development in de R & D omgeving.

Philips Drachten is onderdeel van de wereldwijde Philips Community en zet zich in voor een gezonde en duurzame wereld. Globaal én lokaal. Door de Covid-19 maatregelen en alle daar uit voortvloeiende gevolgen voor de medewerkers in Drachten hebben wij het geplande bedrijfsbezoek van 24 september 2020 helaas moeten uitstellen.

Wij nemen de komende tijd de tijd om samen te werken aan nieuwe vormen voor leren en ontwikkelen om de waardevolle kennis en ervaring van Philips met Lean Excellence, Smart Technologies én Circulair Ondernemen te delen met andere organisaties in (Noord) Nederland.

We leven in onzekere tijden. De Corona Pandemie maakt de wereld anno 2020 nog meer VUCA. VUCA is een acroniem dat door Amerikaanse militairen is bedacht voor het beschrijven van het slagveld:

V = Volatility (onvoorspelbaarheid en snelheid van veranderingen)
U = Uncertainty (onzekerheid over wat er staat te gebeuren)
C = Complexity (een veelheid aan krachten, chaos en verwarring rondom ons)
A = Ambiguity (oorzaak en gevolg zijn onduidelijk en moeilijk verklaarbaar)

Ondanks VUCA is het wel degelijk mogelijk om vooruit te kijken en nieuwe kansen te vinden. Peter Hinssen heeft hier een boek over geschreven 'The Day After Tomorrow'
Ynova heeft een workshop ontwikkeld 'Future Search' waarmee we grote ontwikkelingen in kaart kunnen brengen en met elkaar nieuwe kansen kunnen grijpen.

The Day After Tomorrow & de Future Search Workshop

(Hernieuwde) Kennismaking
Introductie Future Search Workshop met daarin:
De grote transformaties in de wereld (MegaTrends)
De kracht van de 'Eigen Kracht' van de organisatie
Hoe kan de organisatie zich aanpassen?

We sluiten af met de vragen:
Hoe kunnen we elkaar helpen?
Welke vormen kan dit aan nemen ?
Dialoog over de toekomst en het voorgestelde Ynova Innovatie Programma 2020-2021

CIRCULAIR FRIESLAND
De Vereniging Circulair Friesland is een samenwerkingsverband tussen bedrijven, gemeenten, de provincie, kennisinstellingen, maatschappelijke organisaties en andere organisaties die zich actief willen inzetten om een circulaire economie te realiseren. Een circulaire economie houdt de grondstoffen zoveel mogelijk in de kringloop en zet ze zodanig in dat er een zo groot mogelijke toegevoegde waarde wordt gerealiseerd, zonder schade aan te richten aan ecosystemen of aan mens of dier. Een circulaire economie draait op duurzame energie en heeft ook oog voor het behoud van biodiversiteit en het welzijn van alle levende wezens.

De leden van de Vereniging zijn gelijk en hebben alle één stem. De Vereniging breidt zich snel uit en werkt parallel aan verschillende projecten en trajecten om kringlopen te sluiten en sectoren anders te laten samenwerken. Vereniging Circulair Friesland wil de overgang naar een nieuwe economie versnellen en daarmee ook nieuwe bedrijvigheid en bijbehorende banen creëren.

Veel Friese bedrijven zien de kansen en zijn bereid om samen te werken om een circulaire economie vorm te geven. Ze willen daarmee voorop lopen en meebouwen aan een nieuwe economie. Gemeenten zien kansen voor nieuw elan en nieuwe banen in Friesland. Zij nemen ook hun verantwoordelijkheid door deze beweging te steunen en ook zelf actief circulaire producten en diensten te gaan afnemen (zogenaamde launching customers). De provincie denkt al langer na over het in de kringloop houden van grondstoffen en het verduurzamen van de energievoorziening. Circulair Friesland past daar goed bij.

“Circulair Friesland gaat partijen bij elkaar brengen, ondersteunen met kennis en kunde (juridisch, financieel, wetenschappelijk) en helpen bij het realiseren van concrete projecten die banen en economische groei opleveren”, vertelt Anja Kanters, bestuurslid Circulair Friesland en directeur Donkergroen.

Samen versnellen
Het oprichten van een vereniging is bedoeld om te versnellen. Partijen drukken daarmee uit dat ze actief aan de slag gaan om gezamenlijk de circulaire economie van concept naar concrete producten en diensten te brengen. Het is belangrijk om dit samen te doen, omdat in een circulaire economie ketens worden gesloten en over sectoren heen gebruik wordt gemaakt van elkaars grondstoffen, kennis en kunde. Geen enkele partij kan dit alleen. Circulair Friesland kent een aanjaagteam dat die beweging ondersteunt. Er is een concreet actieplan en een lijst met eerste (icoon)projecten, die worden geholpen sneller tot wasdom te komen. Circulair Friesland staat echter open voor nieuwe partners en nieuwe projecten.

“Samen realiseren we een circulaire economie, die toekomstbestendig is, banen creëert en innovatie aanwakkert. Samenwerking is cruciaal. De Rabobank ondersteunt dat met een nieuw fonds, het Rabobank Circulair Fonds“, aldus Rients Schuddebeurs, bestuurslid Circulair Friesland en directeur Rabobank Heerenveen-Zuid Oost Friesland.

"Het is uniek dat zoveel partijen in één provincie met elkaar samenwerken en zich inzetten voor een circulaire economie. Met een reeks icoonprojecten, een incubator, en lectoraat circular plastics en een aanjaagteam wordt meteen concreet actie ondernomen en de daad bij het woord gevoegd", aldus John Vernooij, bestuurslid Circulair Friesland en directeur van Omrin.

"Friesland anticipeert slim op wat gaat komen en maakt straks producten van groene grondstoffen, haalt meer uit water en slib, verbouwt heerlijke producten op zilte grond en verrast iedereen op tientallen manieren met creatieve oplossingen die passen bij de economie van de toekomst", aldus Isabelle Diks, Wethouder Gemeente Leeuwarden.

Sinds 2005 organiseert Ynova het Lean Innovation Network en het Ynova Innovation Platform. Begin 2020 hadden we weer een mooi programma staan met mooie bedrijfsbezoeken en andere activiteiten, met als doel te leren van elkaars (praktijk) ervaringen. Covid-19 gooide ook bij ons roet in het eten.

We hadden gehoopt na de zomer 2020 weer door te kunnen gaan met het programma, maar waarschijnlijk moeten we vele activiteiten doorschuiven naar 2021. Door de Covid-19 maatregelen kunnen we in 2020 geen bedrijfsbezoeken meer organiseren. Dat is heel jammer want wij denken, en velen met ons, dat juist nu we samen visies kunnen delen en elkaar kunnen inspireren tot heroriëntatie en aanpassing aan de nieuwe situatie. Een hoopvol nieuw initiatief waar we aan werken is het initiatief 'Circular Valley in the Blue Delta' - aanpak transitie naar Circulaire bedrijventerreinen en Woonwijken.

Graag gaan we met jullie in gesprek in het eerste Online Ynova Innovatie Café.

Wij verheugen ons op je komst !

Eén van de lessen van de corona-crisis is dat de samenleving in Nederland veel te kwetsbaar is geworden door sterke afhankelijkheid van producten uit lage lonen landen. We moeten in Nederland veel slimmer met elkaar samenwerken én innoveren in lean & smart en circulaire ketens, netwerken én ecosystemen. Hiervoor moeten we transformeren naar intelligente netwerkorganisaties. Hollander Techniek heeft dit al in 2017 in gang gezet en CEO Erik Hollander wil tijdens het webinar graag zijn ervaringen met jullie delen.

Dit webinar met Erik Hollander is een eerste aftrap van een reeks webinars, bedrijfsbezoeken en een deels online innovatieprogramma m.b.t. Lean, Smart, Duurzaam, Circulair én Ethisch Ondernemen.
Na afloop van het webinar organiseren wij aansluitend een ontmoeting met de denktank in Apeldoorn om met jullie te sparren over jullie én onze ideeën over de toekomst.