Lean, Accounting & Industrie 4.0 in Actie bij Weir Minerals te Venlo




Venlo

Quote van Jan Piet Janssen:

“Sinds 2003 zijn we bezig met Lean, maar sinds commercie is aangehaakt bij Lean is er echt sprake van een revolutie: The voice of the customer is nu overal in het bedrijf hoorbaar ! En dat leidt tot versnelling en veel enthousiasme voor lean, ook in the office, bij marketing en sales en zelfs finance!”

Dit was mijn quote in 2015 – de zaken staan er nu echt anders voor. We moeten nu écht aan de slag samen met onze klanten en toeleveranciers. We moeten dienstbaar zijn aan onze klanten en onze goede leveranciers koesteren, we moeten flexibeler worden en inzetten op leiderschap. Eveneens moeten we kijken naar de houdbaarheid van ons succes op de lange termijn. We moeten onze rol vinden in de circulaire economie en eveneens kijken naar onze verdienmodellen en ons financiële systeem. Ook moeten we met onze klanten meedenken over vernieuwing en vergroening van de mijnbouw-industrie.

Wij nodigen jullie uit om met ons in gesprek te gaan over 3 actuele thema’s:

  1. Local Sourcing (Eugen Kembel – Logistics Manager)
  2. Zin en onzin van Industrie 4.0 (Jan-Piet Janssen – ICT Manager)
  3. De organisatiestructuur in relatie tot Accounting 4 Lean & kostprijsopbouw (Roger Janssen – Business Controller)

Op 4500 meter hoogte in het Peruaanse Andesgebergte, diep in de regenwouden van Papua Nieuw Guinea, in het ijskoude Siberië en Alaska, in de barre woestijn van Australië, honderden meters diep onder de grond in Zuid Afrika……. De producten van Weir Minerals Netherlands worden onder vaak extreme omstandigheden toegepast in alle uithoeken van de wereld. In technologisch toonaangevende projecten: zoals de langste ijzerertspijpleiding ter wereld in Brazilië of één van ’s werelds grootste nikkelprojecten op Madagaskar. Weir is marktleider met een focus die onze landsgrenzen ver overstijgt. Meer dan 90% van de omzet wordt geëxporteerd naar landen buiten de EU.

Weir Minerals Netherlands is een Nederlandse onderneming (opgericht in 1916) en onderdeel van het Schotse bedrijf Weir Group PLC. We ontwerpen en produceren technologisch hoogwaardige industriële kapitaalgoederen voor onder meer de mijnbouw, mineraal verwerkende industrie en energiewinning. Weir biedt een breed pakket pompen voor transport van ertsen en mineralen als zink, koper, zilver, ijzer, bauxiet en kolen. Daarnaast ontwikkelen en produceren we ook innovatieve machines voor erts-vergruizing.

Weir in Venlo heeft alle disciplines in eigen hand: van ontwikkeling en verkoop tot productie en service.

Kwaliteit en betrouwbaarheid zijn kenmerkend voor onze producten, die worden geproduceerd in kleine series, maar meestal als maatwerk tot machines met een stuks gewicht van meer dan 120 ton. Om dit allemaal te kunnen realiseren, hebben we veel aandacht voor het welzijn en de persoonlijke ontwikkeling van onze 350 medewerkers.

Lean heeft een rol gespeeld bij alle belangrijke ontwikkelingen bij Weir sinds 2003. Inmiddels is Lean hierdoor ook bij alle disciplines geland en geaccepteerd als richtinggevende filosofie. Veiligheid staat bij ons hoog in het vaandel en inmiddels zijn ook de eerste stappen gezet richting duurzaamheid en circulaire economie. Wij deden mee met het DoSym project (over duurzame productontwikkeling) van Rijksuniversiteit Groningen.

Programma

12:30
Ontvangst met koffie en Limburgse vlaai.
13:00
Woord van welkom en nieuws vanuit het Lean Innovation Network door Jacqueline Hofstede – Directeur Lean Innovation Network.
13:05
Lean management binnen Weir Minerals Netherlands sinds 2003 b.v. door Jan-Piet Janssen.

Jan Piet schetst het verhaal van de LEAN ontwikkelingen met daarin:

  • Wanneer en waarom gestart ?
  • De verschillende te onderscheiden fasen van de Lean Transformatie vanaf 2003 tot heden
  • De resultaten tot nu toe
  • De relatie tot Industrie 4.0 veiligheid, duurzaamheid en de weg naar de circulaire economie
  • De best practices en geleerde lessen
  • De uitdagingen voor de toekomst
13:30
Samenstellen van de LEAN groepen
13:40
Plant tour
15:00
Korte Pauze
15:15
Lean in Inter-Actie (in drie groepen) – toekomstige principes voor de Smart & Circulaire Economie ?

1. Local sourcing van onderdelen (Eugen Kembel – Logistics Manager)

Onze eindklanten zitten ver weg en onze eigen distributiecentra zitten daar in de buurt. Onze finance prestatie indicatoren dwingen ons op dit moment om relatief goedkope en simpele producten (zoals o-ringen, bouten, moeren) vanuit Venlo wereldwijd te verkopen en te leveren. Dit maakt het goedkope en simpele product voor de eindklant alleen maar duurder en complexer. Wat moeten we doen om onze eindklanten optimaal van dienst te zijn en razendsnel te leveren? Is 3D printing en/of local sourcing van onderdelen hét antwoord ?

2. Zin en onzin van Industrie 4.0 – over Digital Thread en Digital Twin (Jan-Piet Janssen - ICT Manager)

Als het gaat om Industrie 4.0. moeten we volgens mij stoppen met het introduceren van “losse flodders”. We moeten problemen oplossen door de processen goed te begrijpen. Gezond verstand in het verhaal brengen i.p.v. vage visies. We moeten eerst organiseren en dan pas automatiseren.

Graag ga ik met jullie in gesprek over de zon- en schaduwzijden van Industrie 4.0. Wanneer is investeren in nieuwe technologie de investering waard ?

3. De organisatiestructuur in relatie tot Accounting 4 Lean

Roger Janssen – Business Controller Weir Minerals in samenwerking met Edgar van den Berg - Sr. Controller Koninklijke Auping

16:30
Vragen, discussie en feedback
16:50
Afsluiting door Jacqueline Hofstede
17:00
Vertrek

Locatie

Egtenrayseweg 9
5928 PH Venlo