De Auping Flow: From Auping to You ! (ook voor controllers)

Over Lean, Smart & Circulair en Accounting 4 Lean

Deventer

Introductie Auping

De vakmensen van Koninklijke Auping BV staan garant voor een goede nachtrust. Met veel kennis en ervaring ontwikkelen en maken zij bedden en matrassen met een kwaliteit en comfort op hoog niveau, met goede ventilatie, ondersteuning, drukverlaging en verstelbaarheid. Elke spiraalbodem, bed en matras wordt in Deventer met kennis en oog voor detail vormgegeven en geproduceerd. Alle producten worden op duurzame wijze gemaakt, veilig voor mens en milieu. Koninklijke Auping bv is dé beddenspecialist en marktleider in de Benelux, heeft meerdere verkoopvestigingen in Europa en een distributie over een groot deel van de wereld. In het dynamische en innovatieve A-merk-, productie- en retailbedrijf in Deventer werken ca. 350 zeer betrokken mensen elke dag weer met passie en nieuwsgierigheid aan het ultieme slaapcomfort van morgen.

Meer dan 125 jaar expertise, in combinatie met de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van techniek, ergonomie en design maken dat Auping staat voor hoge kwaliteit, ultiem comfort en mooie, hedendaagse ontwerpen. Auping streeft naar gezonde en ambitieuze groei en heeft een groen DNA. Het bedrijf investeert fundamenteel in duurzaamheid en heeft daarbij de ongekende ambitie om in 2020 alle bedrijfsprocessen, producten en diensten, circulair en volgens de Cradle to Cradle (C2C) filosofie te hebben ingericht.

 

Programma

12:30
Ontvangst
13:00
Woord van welkom en het laatste nieuws uit het Lean Innovation Network
13:10
Interactieve Presentatie over Lean, Smart & Sustainability binnen de Auping Flow

De Auping Flow is een voorbeeld van LEAN Manufacturing en JIT: Slank produceren en ‘Just In Time’. Hierbij is het hele productieproces gericht op het realiseren van maximale waarde met zo min mogelijk verspilling. Deze duurzame filosofie is ontwikkeld door Toyota en vindt wereldwijd navolging.

Bij Auping betekent dit dat in de fabriek alles in een doorgaande lijn verloopt op basis van wat er door de klant is besteld en dezelfde dag klaar moet zijn. Zo ontstaan er nauwelijks voorraden. Slimme Kanban kaartjes met streepjescodes signaleren wanneer iets nodig is. Beeldschermen in de productiehal tonen constant de voortgang van de flow. Ook zijn er delen gerobotiseerd. Zo is de doorlooptijd van een spiraalbodem nu gemiddeld 4 uur in plaats van 3 weken. Zonder er dus één teveel te maken.

De Auping Flow komt voort uit het 'Why', het waarom van het bedrijf. Bij Auping is men ervan overtuigd dat goed slapen bijdraagt aan een gezond en energiek leven. Binnen het productieproces is deze visie samengevat in het Auping huis met het volgende fundament:
1.    De klant eerst
2.    Respect voor medewerkers en partners 
3.    Het wegnemen van verspilling.
De productie en alle daar bij horende processen zijn hier op gebaseerd.

Auping is zich bewust van de oplopende schaarste van energie, mineralen en grondstoffen en de impact hiervan op de ecosystemen. Auping gaat een duurzame relatie aan met de omgeving, het milieu en het individu. Zij streven er naar om in 2020 alle bedrijfsprocessen, producten en diensten duurzaam te hebben ingericht, waarbij ze het beleid funderen op drie pilaren: Circulaire bedrijfsvoering, Cradle to Cradle en Mensgerichtheid.

Auping Partner Strategie (APS)

Bij Auping werken de mensen elke dag weer samen om het product en het proces continu te verbeteren. Dat doen zij niet alleen, daar dragen de toegewijde partners ook aan bij. De leveranciers maken zich net als de mensen van Auping sterk voor de 5 bedrijfswaarden:

  • Gepassioneerd
  • Elke dag beter
  • Transparant
  • Innovatief
  • Betekenisvol

Op deze waarden bouwt men samen de beste Supply Chain. Om dit te bereiken is er een partnerstrategie ontwikkeld en een Auping preferred programma geïntroduceerd. Met de APS partijen deelt men de bedrijfswaarden van Auping en werkt men continu samen aan verbetering van de Supply Chain en optimale klanttevredenheid. De bedrijfswaarden zijn verankerd en de duidelijke gedragscode is gebaseerd op de UN Global Compact.

14:15
Rondleiding in groepen
15:30
Korte pauze
15:40
Accounting 4 Lean bij Auping door Edgar van den Berg

Lean Transformation is een succesvolle strategie om bedrijven meer winstgevend te maken. Deze winstgevendheid wordt gerealiseerd door een focus op toegevoegde waarde voor de klant, het uitbannen van verspilling en het optimaal gebruik maken van kennis en creativiteit van medewerkers. Helaas blijkt het vaak lastig om de resultaten van Lean ook zichtbaar te maken in de cijfers. Auping heeft als een van de koplopers binnen het Lean Innovation Network meegedaan aan het onderzoek van de Rijksuniversiteit Groningen m.b.t. Accounting 4 Lean en de nieuwe rollen van de controller in de Lean organisatie:

Edgar van der Berg geeft zijn visie op:

1.

De relatie tussen Lean Transformation enerzijds en de financiële systemen, processen en afdelingen anderzijds. 


2. De toekomstige rol van de controller. 

Het onderzoek loopt door, dus organisaties kunnen zich melden voor vervolgonderzoek in 2017 ! 

 

16:15
Plenaire dialoog m.b.t. Accounting 4 Lean o.l.v. Jan-Willem Vos van Stedendriehoek Innoveert
17:00
Afsluiting met een hapje en een drankje

Volgende bijeenkomst: 10 november 2016 - Lean Transformation bij St. Gobain te Eibergen

Locatie

Maagdenburgstraat 26
7421 ZC Deventer