Beter en sneller 'Continu Verbeteren' met meer plezier ! bij AWL Techniek

Sense of Excitement: 100 % tevreden klanten – 100 % blije medewerkers – 100 % performance

Harderwijk

AWL ontwikkelt en produceert met 350 medewerkers in Nederland, 50 in Tsjechië en 45 in China, gerobottiseerde lasmachines voor de automotive toeleveringsindustrie. Hierbij worden de nieuwste verbindingstechnieken toegepast. De klanten van AWL-Techniek groeien en worden steeds meer globaal en dat moet AWL dus ook. De klanten hebben globale platforms en hebben overal ter wereld dezelfde machines nodig. AWL is een Engineer to Order organisatie die momenteel transformeert naar een Configure to Order organisatie.

Harald Lubbinge:

“AWL groeit en wil deze groei doorzetten. In 2018 willen we een omzet van 100 miljoen bereiken. Door de klant centraal te stellen en met blije medewerkers een maximale performance behalen. Ook onze kwaliteit willen we op een zo hoog mogelijk niveau krijgen. Door focus op “Configure to Order” willen we de doorlooptijd van projecten aanzienlijk verkorten zodat we met beperkte capaciteitsuitbreiding meer machines kunnen bouwen. Naast Harderwijk hebben we productiefaciliteiten  in Tsjechië in China. Eveneens hebben we een vestiging in oprichting in Mexico"

Om bovenstaande ambitie te verwezenlijken is AWL-Techniek in 2011 gestart met een strategisch programma met 4 pijlers:
-    Technology Adaptor
-    Focus on customer value (klant intimiteit)
-    Operational Excellence
-    World Class System Integrator

De belangrijkste redenen om het veranderingsproces te starten waren:

1)

Bestaansrecht: klaar zijn voor de toekomst

2)

De markt verandert in de zin van grotere en complexere projecten en globalisatie


3)

Concurrentievoordeel behalen door meer “value for money”, doorlooptijdverkorting, marges vergroten door kosten te reduceren, foutpercentages naar beneden en innovaties door inzet creativiteit.

We willen de verwachtingen van de klant overtreffen, daarmee denken wij duurzaam concurrentie voordeel te behalen. We willen de beste zijn, niet de goedkoopste. Ook voor de medewerkers komt dit tot uiting in mooi gereedschap, mooie en ergonomische werkplekken, een sfeervolle fabriek met kleur en kunst aan de muur. Dit begint al bij de nieuwe receptie: een frisse moderne uitstraling en een warm welkom - het AWL gevoel.


In 2012 is gestart met de Lean Transformatie onder de naam “AWL IN Motion”  - AIM 100”. 

Programma

12:45
Ontvangst bij AWL Techniek, Nobelstraat 37, 3846 CE Harderwijk
13:00
Hernieuwde kennismaking
13:20
Harald Lubbinge, directeur operations, introduceert AWL Techniek en het AIM 100 programma
13:40
Arjen Vos, HR Manager, introduceert de vragen aan de Special Interest Group

In het verleden werkten we ad hoc aan verbeteringen. Sinds de start van het AIM 100 - (AWL In Motion) programma werken we systematisch aan continu verbeteren. We moeten sneller en wendbaarder worden en sneller leren. We gingen vroeger als echte engineers met teveel ideeën van start; 1,5 jaar terug zijn we gestart met focussen. Hierdoor zien we dat er meer verbetertrajecten worden afgesloten. 

We ervaren dat een geformaliseerde systematiek de energie soms haalt uit verbeteringen. Verder ervaren we dat de verbeterideeën veelal optimalisatie zijn van het huidige, maar geen doorbraak t.b.v. het werkproces…

Hoe kunnen we het ‘continu verbeteren’  verbeteren?
•    Het Continu Verbeteren tot leven brengen ?
•    Het Continu Verbeteren als onderdeel van dagelijks werk
•    Hoe motiveren we de medewerkers om bij te dragen
•    Motivatie om te werken met modules CTO i.p.v ETO (is het werk nog wel leuk?)
•    Wat zien de teamleiders als bottle necks ?
•    …

 

14:00
Team 1: Introductie Continu Verbeteren in Assemblage
14:15
Vragen en discussie, Tips & Tops
14:45
Korte Pauze
15:00
Team 2: Introductie Continu Verbeteren in Engineering
15:15
Vragen en discussie, Tips en Tops
16:00
De Oogst onderbrengen in een Impact Matrix o.l.v. Arjen Vos
16:15
De oogst delen met het management
17:00
Afscheid en Vertrek

Locatie

Nobelstraat 37
3846 CE Harderwijk