Lean & Smart voor Middle Management bij Remeha

Samen sparren over 5 S, Safety, Ergonomie en Lijnuitval

Apeldoorn

Remeha is opgericht in de jaren '20 van de vorige eeuw. In die roerige tijd begon Gerard van Reekum zijn eigen bedrijf: Van Reekum's Metaal Handel. Aanvankelijk is hij gestart met een fietsenwinkel en vervolgens verkocht hij stalen buizen en fittingen aan de verwarmingsindustrie, zo'n dertien jaar later startte hij met de ontwikkeling van een gietijzeren cv-ketel voor antracietkolen.
Remeha is onderdeel van BDR Thermea Group (nummer 3 in de wereld) en produceert en distribueert internationaal verwarmings- en warmwatersystemen en daaraan gerelateerde diensten. De missie van BDR Thermea Group is om klanten een nog betere service te verlenen en op basis van nieuwe technologieën energiezuinigere producten te ontwikkelen die een nog hoger comfort bieden.
In tachtig jaar is Remeha uitgegroeid tot een internationaal bedrijf met ruim 500 werknemers en een uitgebreid distributie- en servicenetwerk. Het hoofdkantoor is gevestigd in Apeldoorn. De productie voor de nationale en internationale markt vindt plaats in Apeldoorn.

Programma is in ontwikkeling

12:30
Welkom, ontvangst en introductie van Remeha met broodjes

Tijdens het eten van een broodje zullen wij kort uitleggen hoe Remeha georganiseerd is.

13:00
We lopen naar de assemblagehal om te starten met de rondleiding.
14:00
Het ervaren van 5 S door het 5 S spel en uitleg van de 5 S organisatie en de 5 S structuur bij Remeha

Niels van den Broek laat jullie 5S ervaren door het 5S spel. Dit spel doen wij ook met alle nieuwe medewerkers. Daarnaast zullen we uitleggen welke ruimtes wij auditten en hoe wij dit doen.

14:30
Korte Pauze
14:45
Uitleg opdrachten "Lijnuitval van materialen" en "Ergonomie" (voorbereide opdrachten)

Opdracht 1. Het onderwerp is lijnuitval van materialen.
Tijdens het productieproces wordt er geconstateerd dat een onderdeel niet voldoet aan specificatie.
Deze uitval van materialen wordt door ons verzameld en dagelijks besproken. Daarnaast analyseren wij lijnuitval met behulp van de methode TPAS (dit leggen we uit).
We gaan de werkvloer op om de methode uit te leggen en te laten ervaren.
TIjdens de rondgang willen we jullie vragen om na te denken over:

  • Welke verbeteringen bevelen jullie bij ons aan?
  • Hoe gaan jullie om met lijnuitval?
  • Wat gaan jullie na dit bezoek bij eigen bedrijf toepassen ?


Opdracht 2. Ergonomie
In 2012 is Remeha gestart met het opleiden van een ergocoach om ergonomie onder de aandacht te brengen. Sinds deze collega is vertrokken was de vacature vacant. In 2018 zijn er twee nieuwe coaches opgeleid om onze werkzaamheden te analyseren.
Deze twee collega's analyseren werkzaamheden bij logistiek en assemblage m.b.v. een model.
Wij willen jullie meenemen in hoe wij dit doen en daarna vragen we aan jullie om:

  • Verbetertips m.b.t. onze werkwijze van ergonomie analyse.
  • Hoe gaan jullie om met ergonomie?
  • Wat kunnen jullie na dit bezoek bij eigen bedrijf toepassen?
15:30
Voorbereiden van de presentaties
15:45
Presentatie per onderwerp aan de teamleiders van Remeha, productiemanager en Lean coach.
16:30
Teach Back
17:00
Vertrek

Direct aanmelden

Direct aanmelden als u een account heeft.

Locatie

Marchantstraat 55
7332 AZ Apeldoorn