Lean & Green bij Heineken Den Bosch

De grootste verspilling is het maken van foute beslissingen !

's-Hertogenbosch

Binnen Heineken loopt sinds 2003 een Total Productive Management (TPM) programma. Hierdoor produceren alle brouwerijen steeds efficiënter en met minder verliezen. Den Bosch is één van de beste productielocaties op het gebied van TPM en geldt als dé innovatie brouwerij binnen Heineken. De Overall Equipment Effectiveness van de verpakkingslijnen en de productiviteit zijn de afgelopen jaren gestegen en de kwaliteit is constant van een hoog niveau. Hiernaast is de brouwerij in staat geweest om bijna alle nieuwe markintroducties van Heineken te verzorgen. De 3 succesfactoren die dit verklaren zijn het constant toepassen van deployments gevolgd door acties, audits en het opleidings- en coachingsprogramma.

De 58 jaar oude brouwerij van Heineken in Den Bosch, gelegen op niet meer dan een kwartier lopen van het stadscentrum, ontving in 2008 als eerste Heineken brouwerij een internationale accreditatie van het Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM), voor haar Total Productive Management (TPM) programma. Deze werd in 2011 gevolgd door een 2e award van JIPM voor het consistent toepassen van TPM in de brouwerij.

 

Programma

12:15
Ontvangst bij de poort

LET OP !
We verzamelen bij de poort en gaan uiterlijk 12.30 als groep naar binnen naar de Charleneroom

12:45
Woord van welkom door Jacqueline Hofstede vanuit het Lean Innovation Network
13:00
Welkomswoord vanuit Heineken door Fred Waij, inclusief een korte introductie van de brouwerij
13:20
Samen onderweg naar de circulaire economie

Heineken neemt deel aan de Dutch Sustainable Growth Coalition en heeft duurzaamheid hoog in het vaandel staan. Jan Kempers & Wilfried Aarsen zijn vanuit Heineken Nederland Supply - HNS betrokken bij de Dutch Sustainable Growth Coalition

Waarom vindt Heineken duurzame ontwikkeling belangrijk ?
In het licht van de visie 2018 heeft HNS aan haar klant - Heineken Sales in de verschillende markten - gevraagd naar de waarde voor de klant. Het antwoord was: Op tijd, de laagste kosten en innovatieve produkten. Hierbij is ook expliciet gevraagd naar duurzaamheid. Hoewel de markten op dit moment duurzaamheid nog geen enabler voor verkoop ervaren, zal naar verwachting in de toekomst dit wel een disabler kunnen worden. Hiernaast zal naar verwachting ook de overheid hogere eisen gaan stellen aan duurzaamheid. Hierom heeft Heineken Nederland in hier visie 2018 duurzaamheid opgenomen om op tijd klaar te zijn voor de toekomst.

Hoe dan ?
Men geeft invulling aan duurzaamheid door continu te werken aan verbetering van de organisatie m.b.t. TPM bijvoorbeeld t.a.v. veiligheid, gezondheid. En gebruik van energie, grondstoffen en water. Zo ligt er een groot zonnepanelen dak en wordt er gewerkt aan het gebruik van biogas en nieuwe windmolens.

13:50
Het veranderingsproces bij Heineken Den Bosch door Fred Waij en Marijke van den Hoogen

De ontwikkelingen binnen Heineken Nederland Supply kun je alvolgt typeren:
• Steeds kleinere series van speciale bieren
• Steeds effectiever en efficiënter geproduceerd
‚Äč• Steeds duurzamer geproduceerd - bv Wieckse Witte

Het veranderingsproces heeft de volgende fasen doorlopen:

Fase 1: Het begin, de noodzaak tot veranderen (2003-2005)

Fase 2: Bouwen aan een stevig fundament voor verandering (2006-2011)

Fase 3: Lange termijn visie, End-to-end denken, Duurzaamheid (2012-2018)

 

14:30
Rondleiding in groepen naar thema's met de vragen van Heineken Nederland Supply
15:45
Bespreken van de vragen van Heineken Nederland Supply in Groepen
16:00
Advies uitbrengen aan Heineken Nederland Supply
16:45
Afronding - napraten met een hapje en een drankje in Den Opstap
17:15
Vertrek

Locatie

Rietveldenweg 25
5222 AP 's-Hertogenbosch