Data-driven decision making bij Weir Minerals

Sparringpartners in gesprek: Procesmining, Asset tracking, Robotic Proces Automation en Synertrex


Venlo

Op 4500 meter hoogte in het Peruaanse Andesgebergte, diep in de regenwouden van Papua Nieuw Guinea, in het ijskoude Siberië en Alaska, in de barre woestijn van Australië, honderden meters diep onder de grond in Zuid Afrika……. De producten van Weir Minerals Netherlands worden onder vaak extreme omstandigheden toegepast in alle uithoeken van de wereld. In technologisch toonaangevende projecten: zoals de langste ijzerertspijpleiding ter wereld in Brazilië of één van ’s werelds grootste nikkelprojecten op Madagaskar. Weir is marktleider met een focus die onze landsgrenzen ver overstijgt. Meer dan 90% van de omzet wordt geëxporteerd naar landen buiten de EU.

Weir Minerals Netherlands is een Nederlandse onderneming (opgericht in 1916) en onderdeel van het Schotse bedrijf Weir Group PLC. We ontwerpen en produceren technologisch hoogwaardige industriële kapitaalgoederen voor onder meer de mijnbouw, mineraal verwerkende industrie en energiewinning. Weir biedt een breed pakket pompen voor transport van ertsen en mineralen als zink, koper, zilver, ijzer, bauxiet en kolen. Daarnaast ontwikkelen en produceren we ook innovatieve machines voor erts-vergruizing. Weir in Venlo heeft alle disciplines in eigen hand: van ontwikkeling en verkoop tot productie en service.

Kwaliteit en betrouwbaarheid zijn kenmerkend voor onze producten, die worden geproduceerd in kleine series, maar meestal als maatwerk tot machines met een stuks gewicht van meer dan 120 ton. Om dit allemaal te kunnen realiseren, hebben we veel aandacht voor het welzijn en de persoonlijke ontwikkeling van onze 350 medewerkers.

Lean heeft een rol gespeeld bij alle belangrijke ontwikkelingen bij Weir sinds 2003. Inmiddels is Lean hierdoor ook bij alle disciplines geland en geaccepteerd als richtinggevende filosofie. Veiligheid staat bij ons hoog in het vaandel en inmiddels zijn ook de eerste stappen gezet richting duurzaamheid en circulaire economie. Wij deden mee met het DoSym project (over duurzame productontwikkeling) van Rijksuniversiteit Groningen.

Quote van Jan Piet Janssen:

“Sinds 2003 zijn we bezig met Lean, maar sinds commercie is aangehaakt bij Lean is er echt sprake van een revolutie: The voice of the customer is nu overal in het bedrijf hoorbaar ! En dat leidt tot versnelling en veel enthousiasme voor lean, ook in the office, bij marketing en sales en zelfs finance!”

Dit was mijn quote in 2015 – de zaken staan er nu echt anders voor. We moeten nu écht aan de slag samen met onze klanten en toeleveranciers. We moeten dienstbaar zijn aan onze klanten en onze goede leveranciers koesteren, we moeten flexibeler worden en inzetten op leiderschap. Eveneens moeten we kijken naar de houdbaarheid van ons succes op de lange termijn. We moeten onze rol vinden in de circulaire economie en eveneens kijken naar onze verdienmodellen en ons financiële systeem. Ook moeten we met onze klanten meedenken over vernieuwing en vergroening van de mijnbouw-industrie.

Vele onderwerpen die onze aandacht hebben, maar vanmiddag nodigingen wij sparringpartners uit om met ons mee te denken over Data-driven Decision Making

Programma is in ontwikkeling

12:30
Ontvangst
13:00
Woord van welkom en het laatste nieuws vanuit het netwerk
13:05
Lean Transformatie en de relatie met Smart Industry en Circulair Ondernemen

Jan Piet schetst het verhaal van de LEAN ontwikkelingen met sinds 2003 daarin:

  • Wanneer en waarom gestart in 2003?
  • De verschillende te onderscheiden fasen van de Lean Transformatie vanaf 2003 tot heden
  • De cruciale 3 veranderingen die wérkelijk het verschil maakten
  • De resultaten tot nu toe
  • De relatie tot Smart Industrie 4.0
  • De relatie met veiligheid, duurzaamheid en de weg naar de circulaire economie
  • De best practices en geleerde lessen
  • De uitdagingen voor de toekomst
13:30
Data-driven Decision making - De Pilot Projecten

Funs Korsten heeft een pilot project gedaan bij Weir Minerals waarbij hij de (on)mogelijkeden heeft onderzocht van data-driven decision making:

1. Het optimaliseren van interne processen

2. Het genereren van additionele omzet

3. Het meer responsief zijn naar de markt

4. Analyseren patronen

5. Het combineren van verschillende data resources

14:00
De vragen van Jan-Piet Janssen en Funs Korsten

Graag gaan wij met jullie in gesprek over onze pilot projecten

1. Wat vinden jullie ervan ?

2. Welke vragen roept dit op ?

3. Wat doen jullie op het terrein van Data gedreven besluitvorming ?

4. Kunnen we toe werken naar een roadmap met de volgende aspecten:

  • Mensen
  • Organisatie
  • Systemen
  • Infrastructuur
  • Werkmethoden

 

 

14:20
Korte rondleiding
15:00
Aan de slag met de vragen van Jan-Piet Janssen en Funs Korsten
16:00
Uitwisselen ervaringen en inzichten en formuleren nieuwe vragen
16:30
Afronding en gezellig samenzijn
17:00
Vertrek

Direct aanmelden

Direct aanmelden als u een account heeft.

Locatie

Egtenrayseweg 9
5928 PH Venlo