YNOVA INNOVATION PARTNERS

Auping
De vakmensen van Koninklijke Auping BV staan garant voor een goede nachtrust. Met veel kennis en ervaring ontwikkelen en maken zij bedden en matrassen met een kwaliteit en comfort op hoog niveau, met goede ventilatie, ondersteuning, drukverlaging en verstelbaarheid. Elke spiraalbodem, bed en matras wordt in Deventer met kennis en oog voor detail vormgegeven en geproduceerd. Alle producten worden op duurzame wijze gemaakt, veilig voor mens en milieu. Koninklijke Auping bv is dé beddenspecialist en marktleider in de Benelux, heeft meerdere verkoopvestigingen in Europa en een distributie over een groot deel van de wereld. In het dynamische en innovatieve A-merk-, productie- en retailbedrijf in Deventer werken ca. 350 zeer betrokken mensen elke dag weer met passie en nieuwsgierigheid aan het ultieme slaapcomfort van morgen.

Meer dan 125 jaar expertise, in combinatie met de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van techniek, ergonomie en design maken dat Auping staat voor hoge kwaliteit, ultiem comfort en mooie, hedendaagse ontwerpen. Auping streeft naar gezonde en ambitieuze groei en heeft een groen DNA. Het bedrijf investeert fundamenteel in duurzaamheid en heeft daarbij de ongekende ambitie om in 2020 alle bedrijfsprocessen, producten en diensten, circulair en volgens de Cradle to Cradle (C2C) filosofie te hebben ingericht.

Initiatief: 
Martijn van Haaf (Plantmanager Koninklijke Auping)
Jan-Willem Vos & Jacqueline Hofstede (Ynova | Lean Innovation Network)

Why ?
Binnen het Lean Innovation Network organiseert Ynova met de aangesloten organisaties sinds 2005 het samen leren, verbeteren en innoveren onderweg naar duurzaam succes. Hierbij gaat het om Lean Transformation in brede zin. De focus ligt op waard creatie en het verspilling elimineren van verspillingen in alle geledingen van de organisatie: Marketing, R & D, HR, Operations, Supply Chain, Finance ….alle thema’s komen aan bod. In de meeste gevallen zijn het de managers die betrokken zijn. Soms komen ook een paar teamleiders mee (middle management), maar daar zijn de programma’s niet primair op gericht. 
Martijn van Haaf van Auping heeft de behoefte (vraag) uitgesproken om ook tot uitwisseling van kennis en inspiratie te komen op teamleider- en operatorniveau en mogelijk later ook op het werkvloer uitvoerende niveau. Het idee is om dit dichtbij huis te organiseren met vergelijkbare productiebedrijven.

How ?
Een ontwikkelingsproces starten met 5 -7 productiebedrijven gericht op een lokaal kennisnetwerk.

Doel: 
Lokaal uitwisseling van kennis en ervaring tussen productiebedrijven op midden- en werkvloerniveau

What?
De eerste stap is deze ontmoeting met een aantal geselecteerde bedrijven uit de nabije omgeving van Auping.