PERSOONLIJK LOOPBAAN ONTWIKKELINGSPLAN

Hoe krijg ik de medewerkers mee in de huidige tijd van onzekerheid, grote verandering en vernieuwing. “Creating more engaged workforce”: Een baan speelt zich af op het snijvlak van organisatiedoelen en persoonlijke doelen. Wat is succes ? https://www.youtube.com/watch?v=66vXiCFbKBI Wanneer we spreken over “meekrijgen” van medewerkers en “veranderingen, ontwikkelingen”, over welke ontwikkelingen en trends spreken we dan? Welke trends en ontwikkelingen zijn van invloed op de inzetbaarheid van medewerkers en spelen dus een rol?

Wat is goed leadership, hoe doe je dat en wat heb je er bij nodig. Wat is het Speelveld Duurzame Inzetbaarheid Diverse invalshoeken: 1 Hoe blijf jij toegevoegde waarde leveren ? 2 Mijn aanwezigheid is nuttig 3 Duurzame inzetbaarheid hoeft niet perse binnen het eigen bedrijf 4 Je zult ook iets in je arbeidsvoorwaarden moeten doen (uitstroom) 5 Opmerking Dick Vroonland: Uitstroom faciliteren ! Hoe dan ? 6 Defensie – mensen moeten weg als ze 45 zijn…… 7 Demotie ? Of toch liever Remotie ? 8 Battle for talent 9 Inspelen op verandering 10 Lifetime learning en vakkennis 11 Langer doorwerken 12 Met plezier werken 13 Gezond doorwerken 14 Werk-prive balans 15 Motivatie en betrokkenheid 16 VERANDERINGSBEREIDHEID en VERANDERINGSVAARDIGHEID Welke competenties zijn nodig op leiding te geven aan verbetering van Duurzame Inzetbaarheid? In het gespreksmoment In het “zijn als mens” Voorbeeldgedrag Gespreksvaardigheden Beslissen en keuzes kunnen maken Overtuigingskracht Betrouwbaar en ondersteuning kunnen bieden Kunnen enthousiasmeren Kunnen beschouwen Kunnen Luisteren Oprecht en betrokken Kunnen uitdagen Visie kunnen bemoedigen en motiveren Organisatie sensitiviteit en omgevingsbewust Kunnen delegeren Creativiteit Overtuigingskracht Resultaatgericht en kunnen werken met PVA

De workshop vitaliteitsmanagement is ervoor bedoeld om de randvoorwaarden in de organisatie samen in kaart te brengen en prioriteiten te stellen om dit aan te pakken. Aan de hand van de bedrijfsscan gaan we aan de slag met zaken als visie, communicatie, beleid, middelen, verantwoordelijkheden van leidinggevenden, MT, HR en medewerkers. Doel van de workshop is tevens om met verschillende geledingen uit de organisatie op één lijn te komen.

Presentatie SIG Duurzame Inzetbaarheid bij Bosch mei 2015

Handleiding voor gebruik

Goed opgeleide, gezonde en gemotiveerde mensen dragen bij aan de bedrijfsopbrengsten. Bedrijven die investeren in hun medewerkers zien dit terug in lagere kosten, een beter lopend proces, een positief imago en meer innovatiekracht. Medewerkers kunnen natuurlijk zelf zorgen dat ze gezond blijven en dat ze bijblijven qua kennis. Bedrijven kunnen hun medewerkers hierbij ondersteunen door een goed arbobeleid te hebben en mogelijkheden te bieden voor scholing, groei en ontwikkeling.

Duurzame inzetbaarheid is ‘hot’. Om duurzame inzetbaarheid tot een succes te maken zijn bedrijven en instellingen afhankelijk van deskundig leiderschap op de werkvloer. Maar wat is ‘deskundig’? In onderzoek zijn zeven eigenschappen blootgelegd die een direct leidinggevende moet hebben om de inzetbaarheid van vooral laagopgeleide medewerkers te verduurzamen.

Hoe krijg ik de medewerkers mee in de huidige tijd van onzekerheid, grote verandering en vernieuwing