3 daagse leergang Future Marketing 3.0. Eerst de strategie, daarna de actie

PERSOONLIJK LOOPBAAN ONTWIKKELINGSPLAN

De rol van HR tijdens de Lean Transformatie

Lean besturing in hoge-variëteit / laag-volume omgevingen door Prof. Jannes Slomp

De Nederlandse samenvatting van het boek Lean Thinking - Womack & Jones uit 1996. In dit boek worden de fundamenten van Lean Thinking uitgelegd: "Banish Waste and Create Wealth in your Corporation"

Hoe krijg ik de medewerkers mee in de huidige tijd van onzekerheid, grote verandering en vernieuwing. “Creating more engaged workforce”: Een baan speelt zich af op het snijvlak van organisatiedoelen en persoonlijke doelen. Wat is succes ? https://www.youtube.com/watch?v=66vXiCFbKBI Wanneer we spreken over “meekrijgen” van medewerkers en “veranderingen, ontwikkelingen”, over welke ontwikkelingen en trends spreken we dan? Welke trends en ontwikkelingen zijn van invloed op de inzetbaarheid van medewerkers en spelen dus een rol?

Vanuit de literatuur zijn er een aantal problemen met lean. Maar 10% van de organisaties is volledig lean, (Bhasin, 2012), Lean kan conflicten teweeg brengen (Lambert & Sponem, 2012; Wolf et al. 2012) en het belangrijkste: Traditionele management accounting systemen leveren niet de juiste informatie in lean omgeving. Tijdens de Lean Transformatie verandert de rol van de management accountant. De onderzoeksvraag van Lieuwe Kuppens luidt: Hoe re-creëren management accountants zichzelf om hun invloed in de lean organisatie te behouden? Ten slotte een aantal citaten van controllers: “Ik denk dat het er over 10 jaar compleet anders uit komt te zien met de IT systemen die nu op de loer liggen. Er gaat ongetwijfeld een shake-out plaatsvinden, maar als je geinteresseerd bent in processen en kijkt hoe je de organisatie kunt ondersteunen door dicht tegen de kern aan te zitten, denk ik dat daar juist de mogelijkheden liggen voor controllers." “Het zou kunnen dat we toch teveel op een ivoren toren zaten en dat we nu veel meer bij projecten betrokken zijn.” “Je hebt kennis nodig van verbeteren, zowel de theorie als de praktijk. Praat met de mensen en verzamel de kennis die nodig is van het proces.”