Een presentatie over de mogelijkheden van de SIG Innovation to Market en enige voorbeelden van Philips Consumer Lifestyle zoals Lean Scheduling.

Presentatie Heineken als zeer innovatieve brouwerij - 30 bieren in 1 week !

Uit eerder onderzoek is gebleken dat de rol van de controller steeds meer de richting op gaat van business partner. Lean wordt belangrijker in organisaties. Dit betekent een andere rol voor de controller in een lean organisatie.

Over de duurzame ambities bij Heineken op weg naar de Circulaire Economie

Schematische weergave van de verschillende niveaus van klantwaarde

Wat is goed leadership, hoe doe je dat en wat heb je er bij nodig. Wat is het Speelveld Duurzame Inzetbaarheid Diverse invalshoeken: 1 Hoe blijf jij toegevoegde waarde leveren ? 2 Mijn aanwezigheid is nuttig 3 Duurzame inzetbaarheid hoeft niet perse binnen het eigen bedrijf 4 Je zult ook iets in je arbeidsvoorwaarden moeten doen (uitstroom) 5 Opmerking Dick Vroonland: Uitstroom faciliteren ! Hoe dan ? 6 Defensie – mensen moeten weg als ze 45 zijn…… 7 Demotie ? Of toch liever Remotie ? 8 Battle for talent 9 Inspelen op verandering 10 Lifetime learning en vakkennis 11 Langer doorwerken 12 Met plezier werken 13 Gezond doorwerken 14 Werk-prive balans 15 Motivatie en betrokkenheid 16 VERANDERINGSBEREIDHEID en VERANDERINGSVAARDIGHEID Welke competenties zijn nodig op leiding te geven aan verbetering van Duurzame Inzetbaarheid? In het gespreksmoment In het “zijn als mens” Voorbeeldgedrag Gespreksvaardigheden Beslissen en keuzes kunnen maken Overtuigingskracht Betrouwbaar en ondersteuning kunnen bieden Kunnen enthousiasmeren Kunnen beschouwen Kunnen Luisteren Oprecht en betrokken Kunnen uitdagen Visie kunnen bemoedigen en motiveren Organisatie sensitiviteit en omgevingsbewust Kunnen delegeren Creativiteit Overtuigingskracht Resultaatgericht en kunnen werken met PVA

Lean Excellence in office en productie als route naar de Smart Advanced Factory 2014

De rol van de controller wordt op meerdere manieren uitgeoefend. Traditioneel wordt er op afstand geregistreerd en gerapporteerd naar de top. Tegenwoordig zijn er in organisaties meer stakeholders. Dit betekent meer rolverwachtingen en conflicterende verwachtingen. Hoe kunnen deze verschillende rolverwachtingen waargemaakt worden?

Sandra Tillema schetst de verschillende rollen en verantwoordelijkheden van de controller in de Lean organisatie. Ze onderscheidt de onafhankelijke en de betrokken controller, de duale verantwoordelijkheid, de dillema's en de mogelijke rol transformatie.

Een presentatie over Leiderschap, Waarden en Cultuur bij Scania