Hoe meet je het succes van productontwikkeling en –innovatie? Bij een lean implementatie blijkt dat de prestatie-indicatoren of BBSC in het algemeen te lagging (achterblijven) zijn: ze geven geen informatie over hoe het NU gaat maar over hoe het een maand geleden ging. We willen de discussie richten op het effectief formuleren van prestatie indicatoren voor R & D.

Er is een groot verschil in de beelden van de verschillende betrokkenen in een ontwerp- of ontwikkelproces. Goede en regelmatige communicatie over wat er werkelijk wordt gevraagd (klantwaarde) is van groot belang.

Value Engineering start met het eerste contact met de klant. Value Engineering wordt uitgelegd aan de hand van de ontwikkeling van een koffiekopje.

Een presentatie over de mogelijkheden van de SIG Innovation to Market en enige voorbeelden van Philips Consumer Lifestyle zoals Lean Scheduling.

Schematische weergave van de verschillende niveaus van klantwaarde

Feedback op Initiatief Innovation 2 Market (ontwikkelmiddag 24 april 2013 bij Philips)

Over kennis, kunnis, innovatie en blauwe oceanen.