Brink Climate Systems B.V. is een Nederlandse fabrikant en leverancier van klimaatoplossingen voor het binnenklimaat van woningen en kleine utiliteitsgebouwen. Het is een zusterbedrijf van het Duitse Wolf Heiztechniek (Fabrik des Jahres, 2011 en 2013). De toepassingen van Brink komt u tegen in woningen, kantoren, gezondheidscentra, sporthallen, scholen en showrooms. Brink Climate Systems BV heeft in Nederland als eerste fabrikant zelf ontwikkelde luchtverwarmingssystemen op de markt gebracht. Onze geavanceerde technieken zijn zelfs vooruitstrevend voor Canada en de Verenigde Staten. Deze twee landen stonden aan de wieg van luchtverwarming. De laatste jaren is Brink uitgegroeid tot een marktleider op het gebied van gebalanceerde ventilatie met warmteterugwinning en internationaal erkende trendsetter op het gebied van woonhuisventilatie. Daarnaast is Brink leverancier van kwalitatief hoogwaardige systeemoplossingen voor het woonhuisklimaat en levert systemen waarbij zonnewarmte wordt gebruikt voor warm tapwater en verwarming van woonhuizen. Tot slot is Brink Climate Systems een erkend internationaal specialist op het gebied van klimaatoplossingen voor de zeer energiezuinige zogenaamde passief huizen.
LEF = Lean + Flexibel
Tot 2014 is Brink Climate Systems een aantal jaren bezig geweest met losse Lean projecten. Deze projecten hadden geen samenhang en hebben dus ook geen blijvend gunstig resultaat gegenereerd. In 2014 is men verhuisd naar een nieuw mooi en duurzaam pand. Sindsdien leren we met vallen en opstaan en hebben we positieve resultaten geboekt. Onze pijnpunten waren onder andere te veel voorraad op de vloer, push, onvoldoende kwaliteit en een cultuur van elkaar niet-aanspreken.
Tegenwoordig ligt er bij Brink ook meer focus op innovatie, dit is dat ook noodzakelijk doordat de ontwikkelingen razendsnel gaan, denk hierbij aan: Energietransitie, robots, chatbots, 3D printing, digitalisering en tegelijkertijd de uitdaging om van lineaire voortbrengingsketens te transformeren tot circulaire waardeketens met nieuwe verdienmodellen.
Om er voor te zorgen dat veranderingen worden gedragen door de medewerkers heeft men binnen uit het verleden geleerd dat onderling vertrouwen een noodzakelijke voorwaarde is om Lean te kunnen implementeren en continu te kunnen verbeteren en innoveren.
