Leiderschap, Verandering & Future HRM en Duurzame Inzetbaarheid

Lean Transformation, in combinatie met Smart, Sustainable & Circulair, betekent continu verbeteren en innoveren met alle medewerkers. Dit is een paradigma verschuiving die de hele organisatie raakt en vraagt leiderschap op alle niveaus van de organisatie. 

De Special Interest Group Leiderschap, Verandering, Future HRM en Duurzame Inzetbaarheid is opgericht in 2011 op initiatief van Kees Filius van Philips Consumer Lifestyle. Het doel is om in kleinere kring tot leren en verdieping te komen. De eerste jaren zijn de volgende thema's aan de orde geweest:

Leadership & Verandering tijdens de Lean Transformatie - Promotie onderzoek van Desiree van Dun

De rol en invloed van de middle managers in (Lean) veranderingsprocessen - Onderzoek door Harm Kroezen (MT lid bij Villeroy & Boch Wellness en manager Continu Verbeteren) 

Harm Kroezen:

"In de literatuur over veranderingsprocessen kom je tegen dat 70 % van de veranderingen mislukt. Een bijzondere rol wordt toegeschreven aan de middlemanagers die een dubbelrol hebben: Ze moeten zelf veranderen (de veranderde) en tegelijkertijd moeten ze hun mensen motiveren om te veranderen (de veranderaar). En ondertussen moet de operatie gewoon doorgaan........

In het afstudeeronderzoek van harm Kroezen ging het om de volgende vragen:

  • Hoe ervaren middlemanagers de ingezette verandering?
  • Hoe brengen middlemanagers balans in hun dubbelrol?
  • Hoe krijgen ze de nieuwe manier van werken voor zichzelf op een rijtje?
  • Welk verhaal vertellen zij zichzelf en wat vertellen zij hun medewerkers?
  • Is hun verhaal en hun communicatie effectief?
  • Hoe kan de organisatie de verandering ondersteunen en/of versnellen?

Vanaf 2015 staat iedere keer de praktijkcase van de gastheer of -vrouw centraal. We verbinden de praktijkcases waar mogelijk aan een stuk theorie. Dit leidt tot nieuwe netwerkrelaties en waardevolle inzichten.