Lean Leadership, Office en 5 S bij Lankhorst EP

Van kilogrammen stampen naar meedenken in processen

Royal Lankhorst Euronete Group is oorspronkelijk gevestigd in 1803 in Sneek, onder de naam Lankhorst Touwfabrieken. Vandaag de dag verwerkt men kunststoffen en zijn er vijf divisies, te weten MORD (maritieme en offshore touwen), Fishing (visserijnetten), Yarn (technische Garens), Pure Composites (composiet garen) en Lankhorst Engineered Products (ontwikkelen en produceren van hoogwaardige dikwandige Kunststofproducten).

Lankhorst Engineered Products LEP 2.0

Een aantal jaren geleden is men gestart met de Lean Transformatie, grotendeels op eigen kracht. Voor de mensen betekent het de overgang van 'kilogrammen stampen' naar 'meedenken in processen'. Marcel Janssen: “De Engineered Products Divisie is de afgelopen jaren fors gegroeid, en daar zijn we met zijn allen heel trots op. Vanuit deze stevige basis is er voor de periode 2011 – 2015 een lange termijn doelstelling van 50 % autonome groei geformuleerd. Wij liggen voor op het schema en zien de Lean Transformatie als belangrijke ondersteuning om deze groei door te kunnen zetten.” Om bovenstaande groei te ondersteunen is Lankhorst in 2011 gestart met het Lean Implementatie Programma met de volgende elementen: - 5 S – continu verbeteren op de werkplekken - Visualiseren - Elimineren van Muda, Muri en Mura - Management en verbetering van 4 M: Mensen, Machines, Materiaal, Methoden - Continu verbeteren van Kwaliteit, Kosten en levering De belangrijkste redenen om het veranderingsproces te starten waren te eerste de nieuwe productiehal in de staat houden zoals deze was opgeleverd, ten tweede de professionalisering van de organisatie en ten derde een wisseling van management. LEP 2.0. Je hebt nog geen perfectie bereikt als er niets meer aan toegevoegd kan worden………………….. maar wanneer er niets meer weggenomen kan worden…. Prof. Marc Sachon

Locatie

Sjarketorenstraat 1
8601 EN Sneek