YNOVA INNOVATION PARTNERS

Robert Geurtzen (Manager Productie) neemt ons mee in het verhaal van VDL Weweler.

Van oudsher (1924) was het bedrijf een handelsfirma in onderdelen voor het zwaar transport. In de jaren ’90 werden de eerste eigen producten ontwikkeld namelijk luchtveersystemen. Het productiewerk was echt zwaar spierballenwerk. De teamleiders waren brandjesblussers en politieagenten. Het omslagpunt kwam met de opening van het eigen leercentrum. Hier trainen we en leiden onze eigen mensen op. Meer en meer werden de medewerkers gezien als volwaardige intelligente gesprekspartners. We hebben nu de ambitie om de beste verenfabrikant ter wereld te worden door verregaande robotisering in productie en door verbetering van ons kenniscentrum, engineering, procesengineering, productieautomatisering, verkoop en R & D. De afgelopen jaren hebben we veel gedaan:                  

• Een nieuwe fabriek aan de Ecofactory
• Een compleet nieuw Lean - gerobottiseerd productieproces met veel prototype machines
• 3D gevormde veren
• Iso TS certificering
• SAP implementatie

Kortom: er is veel bereikt en veel gedaan, maar we zijn nu toe aan een plan om de Lean Transformatie verder gestalte te geven, een Roadmap Lean Transformation. We hebben een opzetje gemaakt en daar gaan we na de rondleiding graag met jullie over in gesprek.

Rondleiding door de fabriek

Het samen ontwikkelen van een nieuwe Roadmap Lean Transformation, Hoe doen we dat ?

Hans Klein (medewerker opleidingen) presenteert een eerste concept Roadmap voor VDL Weweler.

Vervolgens geeft de groep feedback aan Hans en Robert - o.a. de volgende zaken passeren de revu:

• Heeft een Lean Leider een Roadmap nodig ?
• Waarom een Roadmap Lean Transformation ?
• Waar staan we nu?
• Waar willen we naar toe ?
• Welke doelen en KPI's ? Balanced Score card ? Alignement van beleid ?
• Wanneer doen we wat en hoever kijken we vooruit?
• Welke elementen staan er in de Roadmap?
• Wie zijn er allemaal betrokken bij het ontwikkelen van de Roadmap? Leidinggevenden, medewerkers, klanten, leveranciers, OR, anderen ?
• Hoevaak en met wie evalueren we de voortgang ?
• Wat missen we nog ?

We sluiten af met afspraken m.b.t. het vervolg van deze Special Interest Group