Handig invulformulier om verspillingen te leren zien

Om zich staande te kunnen houden in steeds veranderende omstandigheden en om nieuwe kansen te kunnen grijpen, zal een organisatie moeten leren; de bestaande kennis moet voortdurend worden aangevuld met nieuwe kennis en vaardigheden. Een manier van leren is het ‘leren van de toekomst’ door middel van Scenarioplanning. Scenario’s zijn beschrijvingen van alternatieve hypothetische toekomsten die verschillende perspectieven weergeven op ontwikkelingen uit het verleden, in het heden en voor de toekomst die kunnen dienen als een basis voor het nemen van actie.

Keiharde markt noopt tot constante verbetering

Een presentatie aan de SIG Lean Leadership & Transformation

Simply Philips Operating System: een integrale aanpak voor een LEAN FABRIEK

Ronald Udo, Directeur van AP Nederland BV doet verslag van zijn positieve ervaringen met Lean Transformation in het MKB

Een boek dat een totaal nieuwe kijk geeft op organiseren. Vrijheid en zelfsturing zijn centrale thema's.

Een voorbeeld van een werkinstructie bij Lankhorst

Over organisatie ontwikkeling en ontwikkeling van medewerkers