.

No, lean accounting has nothing to do with the South Beach Diet! Heck, you don’t even need to count calories to become lean! But you do need to count what matters to the success of your business if you want to practice lean accounting. Though measuring what matters sounds intuitive, too many organizations are attempting to drive operational improvement with data that actually impedes the goals of improving customer satisfaction and financial results. Indeed, non accounting managers in numerous lean organizations across the globe would argue that their accountants are better off counting calories or carbohydrates rather than tracking performance indicators geared to the bygone era of mass production. The reason? Mass production metrics contradict lean thinking and often compel managers to make dysfunctional decisions.

article by Brian Brim and Jim Asplund

Lut van Mossevelde is directeur van het Instituut for Sustainable HRM en ontwikkelde het Connection4Balance Model. Bovendien is zij een ervaren wandelcoach en laat mensen in de natuur hun persoonlijke missie en talenten ontdekken. Zo komen zij sneller in beweging, ook in het werk !

Value Engineering start met het eerste contact met de klant. Value Engineering wordt uitgelegd aan de hand van de ontwikkeling van een koffiekopje.

Presentatie van het LEAN veranderingsproces bij Aldipress

Innovatie Aanjagers A7

Volgens Taiichi Ohno is er maar 1 manier om verspillingen te ontdekken: door middel van observatie. In zijn beroemde oefening ‘standing in de circle’ tekende hij een cirkel op de productievloer en liet managers daar net zolang in staan totdat zij problemen gevonden hadden door slechts te observeren. Door het gebruik van de Ohno Cirkelmethode kan je systematisch verspillingen opsporen om ze daarna te kunnen elimineren.

Nadelige gezondheidseffecten van "zittend" werken. Heldere aanbevelingen hier iets aan te doen. Zitten is het nieuwe roken.